项目经营管理制度.doc

经营管理总体方案 一、指导思想 以公司一号文件精神为指导，加强员工培训，努力提高管理水平，全面落实公司“管理培训年”的工作。以降耗创效为中心，精心组织生产，全面超额完成公司下达的经济责任制。 二、总体经营目标 2007年陕北项目部生产经营目标：开钻61口井，完钻61口井，钻井进尺突破10万米，实现产值超1亿元，完成利润1000万元。 三、生产经营目标分解 （一）、坪桥地区 完成开钻35口井，完钻35口井，钻井进尺50000米，实现产值3200万元，利润350万元。 钻井队目标分解 1、32463钻井队：完成开钻12口井，完钻12口井，钻井进尺17000米，实现产值1100万元，利润120万元。 2、32464钻井队：完成开钻11口井，完钻11口井，钻井进尺16000米，实现产值1000万元，利润110万元。 3、32622钻井队：完成开钻12口井，完钻12口井，钻井进尺17000米，实现产值1100万元，利润120万元。 （二）、神木地区长庆油田探井 完成开钻10口井，完钻10口井，钻井进尺26000米，实现产值3600万元，利润250万元。 钻井队目标分解 1、32621JH钻井队：完成开钻5口井，完钻5口井，钻井进尺13000米，实现产值1800万元，利润125万元。 2、2625JH钻井队：完成开钻5口井，完钻5口井，钻井进尺13000米，实现产值1800万元，利润125万元。 （三）、乌审召地区长庆油田开发井 完成开钻16口井，完钻16口井，钻井进尺50000米，实现产值4200万元，利润400万元。 钻井队目标分解 1、32622JH钻井队：完成开钻8口井，完钻8口井，钻井进尺25000米，实现产值2100万元，利润200万元。 2、32632JH钻井队：完成开钻8口井，完钻8口井，钻井进尺25000米，实现产值2100万元，利润200万元。 四、分配方案 （一）、员工工资严格执行公司薪酬管理办法的规定，按月计发。 （二）效益工资的分配 1、计算依据及发放办法 （1）、钻井队实行单井可控成本承包核算，钻井队按承包费用节（超）额的30%奖（扣）效益工资。 （2）、钻井队按实际奖（扣）效益工资额的80%发放，年终考核总兑现。 （3）、机关、后勤按钻井队实际人均效益工资计发效益工资。 （4）、年终公司对项目部考核后，效益工资余额按井队承包费用节（超）比例，及坪桥、榆林区块分配。 钻井队系数=1+（钻井队承包费用-钻井队实际成本）/钻井队承包费用 钻井队分配额=钻井队系数×区块分配额/∑钻井队系数 （5）、外聘劳务工按全民、合同职工的70%发放效益工资。 2、与管理挂钩 执行公司与管理挂钩办法。即效益工资与各单位“三基”工作检查结果挂钩。具体办法： 考核期实发效益工资=考核期应发效益工资×考核期“三基”检查考核系数 考核期“三基”检查考核系数=考核期“三基”检查考核实得分/基分 3、分配层次 机关后勤按系数分配。钻井队按公司规定的范围内自主分配。 项目部领导：1.2 工程师、副组长、业务骨干：1.1 其他：1.0 五、考核兑现 （一）、由经营组按陕北项目部单井承包办法下达口井承包费用预算书。 （二）、每月25日前各钻井队就完成井提出调整报告，经项目部领导认定后，由经营组下达完井结算书，并于当月兑现。党政工作基本程序及规则 根据外部施工的要求，理顺工作关系，规划工作程序，提高工作效率特制定本规则。 第一条 项目部主要领导是钻井公司授权负责整个陕北钻井项目的生产经营指挥中心。其主要工作职责是: (l)负责落实钻井公司的整体部署和要求，确保公司的各项方针、政策在项目部全面贯彻和落实。 (2)协调和处理生产经营中有关重大问题。 (3)研究、处理改革、规划发展等重大问题。 (4)根据上级有关政策，研究提出职工薪酬分配的意见。 (5)对项目部生产、经营、职工队伍稳定负全责，保证项目部整体完成上级下达的各项任务。 第二条　陕北项目部党总支是项目部政治领导核心。党、工、团组织的活动，按有关法规和章程进行。 第三条　公司QHSE体系文件与公司年度《经营管理制度》是项目部各项工作和管理的纲要性文件，《陕北项目部经营管理制度》是项目部施工的具体要求和规定。 第四条 议事决策制度。生产经营中的重大问题，实行集体决策，做到民主化，科学化，避免决策失误。 第五条 政治学习制度。项目部领导班子的政治理论学习由党总支统一安排，班子成员参加。每月集中组织学习一次，每次2小时，冬休时组织集中学习。 第六条 公文处理管理规则。凡上报业务部门的总结、工作汇报等，由分管领导审核把关；上报公司、坪北经理部的文件、工作汇报等，必须经组―分管领导―主要领导三级审阅把关。 第七条 接待工作规则。来项目部检查指导工作的上级领导、地方政府