全方位系统管理考核规定.doc

定 向 井 技 术 服 务 中 心 系 统 管 理 考 核 规 定 二○○八年 定向井技术服务中心系统管理考核实施细则 3月27日，定向井技术服务中心正式成立，这是为了服务单位今后走专业化道路的长远发展所进行的举措。为了更好地完成公司下达的各项科研生产任务，全面落实内部承包经济责任制指标，强化质量管理和安全生产，增强工效挂钩力度，突出效益和公平、公正原则，我单位根据公司“《2008年经营管理制度》〔江钻「2008」1号文件〕”，特新成立月度综合考评领导小组，重新制定了内部考核细则和责任制考核兑现实施办法，以现场管理为重点，使效益工资与劳动纪律、生产任务完成情况、服务质量、安全指标、经费节超等指标挂钩。凡遵章守纪，全面完成职责内工作及保井服务任务，质量达标、经费不超，才能保证效益工资。否则，酌情扣发，扣发的效益工资额一律作为单位奖励基金发给有突出贡献的有功人员。细则如下： 月度考核领导小组人员： 组 长：梁定火 副组长：宋红明 彭光宇 组 员：谢学明 罗雪 潘洲红 姜丹 高忠秀 杨爱华 王伟 陈 琳 胡玉红 姜爱兰 宋明 为保证完成公司下达的各项生产、经营任务，贯彻落实内部承包经济责任制，进一步强化管理和职工队伍建设，促进我单位管理水平及经济效益的全面提升，经研究特制定内部月度考核实施细则，望认真遵照执行。 二、月度考核领导小组职责： 1、按公司《2008年经营管理制度》的相关规定对各队进行检查考核。 2、按月度考核细则对各队生产任务完成情况及工作服务质量进行考核。 3、对分解到各队经营情况进行考核。 4、按考核细则对各队的思想政治工作及队伍建设进行全面考核。 三、月度考核领导小组的任务： 召集考评会成员对各队的劳动纪律执行情况、生产任务完成情况、保井服务质量及经费使用情况进行认真考核，每月定期进行月度考评会，每个季度对效益工资的二次分配进行考核和兑现。 四、月度考核领导小组的工作制度及考核办法： 1、对各项生产管理工作，均执行月度考核办法。 2、每月初的第一个班组会作为上月的月度考评会。 3、月度考核的考核内容，经讨论做出决定后，方可公布执行。 4、月度考核领导小组成员每月必须参加月度考核汇总会。 五、月度考评领导小组的纪律： 1、开月度考核会议时，任何成员不得无故缺席，迟到和早退、有特殊情况需经请假批准。否则，迟到、早退一次，扣款10元，无故缺席一次，扣款20元。 2、月度考评领导小组成员必须严格遵守纪律，对有关效益工资分配的讨论情况不得外泄。 3、月度考评领导小组成员必须做到考核及时准确，评定公正合理。 目 录 安全管理考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1 设备、仪器管理考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 质量管理考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 生产计划组织实施考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 财务月度考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6 人事管理、职工教育考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 党建和思想政治工作考核办法 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12 材料管理考核细则制度 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 经营、统计考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 科技项目运行情况考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 定向施工考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20 随钻现场使用管理考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 定向仪器保管考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24 维修队维修岗考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25 油、水、电管理考核规定 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅26 办公用品管理考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅27 考评奖励考核细则 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅28 生产计划组织实施考核细则 1、生产值班领导根据生产情况向各队下达生产任务，各队要服从统一指挥与协调，保证生产任务顺利下达和完成。对不服从统一指挥者予以50-200元罚款，对保井及时，工作质量完成好的给予50-200元的奖励。 2、值班调度要坚守岗位，加强值班管理，做好上传下达，记录要齐全，各项生产信息及时、准确，一项达不到者扣责任人10—30元。 3、凡上井服务人员工作不负责任，井队反映告状一次扣当事人50-100元，耽误井队生产，每影响1小时扣当事人50—100元。 4、凡公司和和中心临时突发性任务，如井喷、防洪等，无特殊情况拒绝参加者，一次性扣当事人50-200元。 5、要真实、准确地做好日常上井人员的动态统计，漏记或多记一次扣当事人5-10元。 6、做好交接班记录，记录填写详细，重点情况要及时向主管生产的领导汇报，误时一次扣当事人10-20元。 7、做好生产车辆、自备车