运管模式课程大纲.docVIP

中国成长型组织必须修炼的高管核心培训课程 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 夫未战而屈人之兵，乃善之善者也！ 《运管模式》 ——樊付军老师主讲—— 【课程背景】 ： 企业战略的本质是通过产业组合、整合、协同效应的实现，创造远远超越单体企业、个体产业的利润。随着我国企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩张， 为什么悲剧会一再重演？这个问题看似简单，但其指向却甚为关键：众多的没有顺利发展的企业集团，虽有着各自“不幸”的原因，但都能引申出一个共同的问题——公司的营运管控出了故障。因此，建立有效企业管控体系，已成为企业的高层管理者殚精竭虑思考的主题。 【课程收获】 ： 2天的课程我们聚焦提升高层排兵部将的技能 《运管模式》课程将传授给企业 如何带出一支能征善战的团队？ 如何找到企业管理的最佳路径？ 如何坐在家里气定神闲的指挥外部将士？ 2天的课程，让您掌握管控的高端技能 【老师简介】 ： 广州培训师联合会会长 华为管理模式资深研究者 国内知名实战派培训专家， 新快报企业沙龙战略合作讲师 总裁培训网特聘专家 广东培正学院客座教授 中国人力资源开发研究会特聘专家 【授课风格】 ： 樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况，能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学员实际工作中的难题，樊付军老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动，好评如潮。 【课程时间】 ：实战版2天 (12小时) 【参加对象】 ：本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，基层员工 【授课模式】 ： 【】 完善组织架构，并制定岗位职能：明确什么人做什么事，什么人该做什么事，什么人能做什么事。 1、老板-----定方向（战略）、带队伍（人心） 2、高层-----定指标（目标）、抓稽核（流程） 3、中层-----定任务（计划）、抓落实（执行） （二）、系统优化 1、定标准：制定企业生产经营活动中的各种作业标准（包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准等） 2、搞制约：制定企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约 3、抓责任：制定企业内部一种责任机制,企业发生的任何问题都要有具体的部门或个人对其最终负责? 4、创效益：制定成本改善模式带领全员参与攻关改善,突破企业各个瓶颈工序，消除一切不产生效益的浪费 案例分析：管控三问 1、管什么事情？ 2、管到什么程度？ 3、到底如何管？ 三、影响公司管控模式选择的因素分析 （一）、环境因素 （二）、习惯因素 解决方法： 改变文化----不只是靠口号、靠培训，而是通过实操、执行来改变 改变员工----不只是靠教育、靠拓展，而是通过实操、执行来改变 改变制度----不只是靠ISO、靠宣导，而是通过实操、执行来改变 五、有效管理六原则 1、注重成果　　 2、把握整体　　 3、专注要点　　 4、利用优点 5、相互信任　　 6、正面思维　　 第二章、企业的二八管控模式（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、八大控制方法 1、限制选择法——限制随意、限制贪念、按规定做、横向制约法——横向控制、相互监督、横向管理、三要素法——制定标准、形成制约、追究责任、计划制定法——订单评审、单位划小、交期准确? 1、企业文化保障——文化重建、文化宣导、文化固化 4、激励机制保障——奖勤罚懒、按劳取酬、实现共赢 5、全员责任保障——明确职责、敢于担当、相互协助 6、全员交期保障——资源整合、信息共享、客户满意 7、全员品质保障——反复检查、工序客户、持续改善 8、成本控制保障——按需请购、减少浪费、开源节流 第三章、营运管控的方式（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、企业法治管理 1、人治与法治的区别 2、制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子 3、制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题 4、制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人 5、制度不相信眼泪，有法必依，执法必严 6、领导有情，管理无情，制度绝情 案例： 万科的法治文化 华为的法治推行 二、企业文化管理 1、光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘 2、光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力 3、文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用 4、揭秘企业普遍存在的五大毒品文化 5、文化是企业之魂 6、只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致 案例