《让你的计划真正动起来》.PDFVIP

《让你的计划真正动起来》 北京路演邀请函 项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控，是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面，提供给企 业管理层或项目指挥团队一把 “抓手” ，使其掌控错综复杂的项目如囊中探物。 长期以来， “如何搞好计划与进度控制、切实发挥出项目管理的核心价值?” 一直是困扰着大家的问题。众多企业已经在计划管理方面积累了非常多的经验， 但通过运用传统的计划管理软件，普遍反映用起来太麻烦，界面不太友好，而且 很多更深化的个性需求实现起来非常困难，基本做不到 ，譬如在多级计划管理方 面、进度检测方面、计划审批方面等。另外，现在计划的监控和提醒的手段是缺 失的，无法通过更便捷的移动端来获取计划的异常情况，以帮助计划主管做出及 时合理的决策。 众所周知，普华科技是中国最早推广进度管理软件的企业，从 1992 年成立 至今，26 年来一直专注项目进度管理咨询及实施服务 ，积累了大量的符合中国 特色的项目进度管理方法，熟悉石化、电力、建筑、交通、制造、化工等多行业 的进度管理技术及流程并梳理出多行业进度控制计划知识库 ，能够针对不同行业 客户提供专业进度管理体系的对标分享及咨询实施服务。 作为中国项目管理信息化建设领域的领导企业，普华科技本着 “专业、专注” 的发展理念，综合 20 多年在国内大型工程项目领域提供项目管理服务的实践经 验，融入国际领先的项目管理思想，结合中国计划管控的思维习惯，从体系逻辑 可信赖的专业项目管理全面解决方案提供商 层面将 ‘企业做好计划与进度控制’这一治理工作简化为五个关键步骤，并称之 为 “五步法 ” ，而支撑 “五步法 ”实现的 企业级计划与进度管控系统称为 PowerPlan Enterprise, 简称 PPE。 “五步法 ”与 PPE ，一个是方法、一个 是软件，融中西之精华，解决了企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线 发布和周期反馈等问题，满足了企业执行层、管理层、决策层多层次对工程项目 的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求 ，促进了项目进度目标的 效率提升，为企业项目建设提供技术保障。 与此同时，我们也注意到，随着 ‘一带一路’的深化发展，中国将有更多的 企业开始竞技于国际工程市场。但由于欧美国家，结合 FIDIC 条款的运用，视计 划为承包商的行为承诺和判定是否违约、谁违约的基础依据，故而在国际工程环 境下形成了一种工作模式（所谓国际惯例）：按计划来说事 ！不仅如此，围绕这 种工作模式，欧美国家还有不少行业规则和条例（例如英国的工程法务协会 [Society of Construction Law] 的 《延 误 和 中 断 的 共 识 约 定 Delay and Disruption Protocol》最为知名和常用），来阐明这种工作模式的重要性、公允 性、问题的防范、争议的类别、合同的特殊条款应用等等，为确保专业的计划管 理水平起到了保驾护航的作用。 当前，开始涉足真正意义上的国际市场的很多中国企业对此了解甚少、很不 适应。很多企业开始简单地以为有了 P6 就万事大吉了，后来发现事情远非如此 简单，过程中十分迷茫、相当无助。 为了共同提升中国企业的计划与进度控制整体能力，系统性地建设起融合国 际、中国特色的企业级计划管控平台，同时协助相关企业掌握国际惯例下的计划 可信赖的专业项目管理全面解决方案提供商 管理基本方法和应对手段 ，普华科技决定举办一期《让你的计划真正动起来》路 演活动，共商项目管理核心能力提升之发展大计。 北京路演安排具体如下，欢迎 踊跃报名！ 上海普华科技发展股份有限公司 2018 年 4 月 10 日 《让你的计划真正动起来》北京路演议程安排 ➢参会对象 ：企业负责人、企业计划与进度管理主管、