安全与文明施工管理策划 2003.docVIP

第八章 安全文明施工计划及保证措施 第一节 安全文明施工管理目标 一、安全文明生产管理目标 本小节根据招标文件、招标图纸对本工程的要求，结合现场勘查及我单位丰富的工作经验，在将本工程列为我单位重点工程的前提下，特拟定安全文明管理的相关目标，并根据目标建立了安全管理组织、配置经验丰富的安全管理人员、制定安全文明生产的各项制度。 安全管理目标 创优目标 确保获得山东省建筑施工安全文明工地。 安全目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故；杜绝集体食物中毒事件；不发生中暑事故；不发生传染病流行；有效预防职业病。 管理目标 认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控；强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。 本项目用地位于济南新中央商务区，紧邻市政府，北临龙奥北路，西临奥体西路，东侧紧邻待建的青啤地块，南侧毗连90米宽城市中央绿化带。 本工程主体建筑高度99.95m，主楼地上20层，裙房4层，地下3层。总建筑面积为100878.71㎡。 通过现场勘察，对照现有招标图纸，梳理本工程在安全防护及文明施工施工方面具有以下特点： 1 深基坑施工 基坑周长达到490m，基坑深度16.1m，且深基坑需维持至地下室肥槽回填完毕，基坑周边安全防护及维护工程量大。 2 大型设备运输及安装 本工程设计有大量的设备机房包括空调机房、变配电站机房、弱电机房等，大型设备的吊装、运输安全将作为安全管理的重点。 3 外墙保温防火 本工程外墙及屋面保温工程的施工量大，届时保温材料的消防安全必将作为工程安全管理的重点 4 绿色环保要求 本工程地处济南新中央商务区，近邻市政府，环保要求高，妥善控制污染源、坚持绿色文明施工是文明施工控制的重点。 5 分包的数量多 根据招标文件，专业分包单位和独立分包单位数量较多，后期总包管理阶段，势必存在多家分包单位进场同时施工，届时总包安全管理协调的工作量大、任务重。 本工程计划历时691个日历天完成本工程的施工。在工程的整个施工组织协调过程中，安全管理方面在重点分析上述5大特点后，还需兼顾交通组织和协调难度大、大型机械多、临边防护多、工程用电量大、投入劳动力多、历经特殊时段等其它相关特点。 针对上述各项安全管理特点，我单位决定在中标后将本工程作为我单位的重点工程，在人力、物力、财力上进行优先配置，在安全、环保、文明施工等方面将依照现行绿色施工文明安全的标准严格要求，在创建山东省建委系统“绿色施工文明安全工地”的过程中，切实落实安全管理的各个环节。本章节以此为目的，对本工程安全防护及文明施工进行详细策划。 第二节 施工安全措施计划 安全生产管理组织机构 1、项目部成立以后，根据项目组织机构设置项目安全生产管理组织机构，对项目安全生产实施全面管理、协调。详见下图： 二、安全生产管理岗位职责 进场后，我单位将根据建设部建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》成立安全部，设置安全总监1名，同时配备5名安全工程师，并将各分包单位的专业安全管理人员纳入总包统一管理，总包的5名安全工程师与各专业分包的安全管理员一起协助项目安全总监对现场安全进行区域管理。同时要求专业承包单位的安全员应当至少配置1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，并不得少于工程施工人员总人数的5‰。 专职安全员必须具备满足本岗位要求的素质和市级劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员，所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由我单位进行控制，并进行备案存档和监督检查。 安全无小事，为此项目设置的项目安全管理组织机构，以项目经理为第一领导及第一责任人，并根据项目整体组织机构图，设置相应部门实行阶梯化管理，根据工程各阶段的分区特点实行安全区域化管理,项目形成人人重视安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 安全生产管理机构职责分解 项目经理 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任 安全总监 安全总监是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。 技术负责人 对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、安全技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、