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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ??: McKinsey 女性劳动力的占有率(正规职业的限定), 百分比 瑞典 平均 韩国 德国 2001 2002 2003 2004 德国女性劳动力的占有率比公司平均要低 虽然韩国和德国开始时差不多（11%）但是在5年半的时间内增加了3倍 比起德国的女性劳动力占有率，瑞典也有很大的增长 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 女性劳动力占有率的变动推移 ??: McKinsey Company 资料设计的改善– 前 (1/8) 4 * ??: McKinsey 瑞典 平均 韩国 德国 女性劳动力的占有率(正规职业的限定), 百分比 女性劳动力占有率变动推移 ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善– 后 (1/8) 德国女性劳动力的占有率比公司平均要低 虽然韩国和德国开始时差不多（11%）但是在5年半的时间内增加了3倍 比起德国的女性劳动力占有率，瑞典也有很大的增长 * ??: McKinsey 各移动距离和运送方式的时间消耗 Regensburg/Landshut Regensburg/ Passau Passau/Landshut 80 km 120 km 125 km 1小时10分 1小时20分 1小时20分 45分 1小时20分 1小时25分 距离 平均移动实践 出发地/到达地 ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善 – 前(2/8) 汽车 火车 * ??: McKinsey 各移动距离和运送方式的时间消耗 Landshut Regensburg Passau 120 km 125 km 80 km ~ 1小时20分 1小时20分 ~ 1小时10分 ~ 45分 ~ 1小时20分 1小时25分 ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善 – 后(2/8) * ??: McKinsey Company 资料设计改善– 前 (3/8) 4 排名前10位的购买商占总购买额的78% * ??: McKinsey Company 4 ?? ??? ?? – ?? (3/8) 排名前10位的购买商占总购买额的78% * ??: McKinsey ? 管理者的责任设定不明确 (例, 经营委员会, CEO, COO, CFO 等) ? 在各领域中的主要活动权限和责任不明确 ? 生产和管理层间有可能出现不协调现象 ? “深思熟虑”不充分。因为虽然很多活动的决定权限在总公司，但是在地方总公司（分公司）也拥有很大的决定权。 下一张给予具体的说明 ??: McKinsey Company 4 资料实际的改善– 前 (4/8) 现在组织的主要问题 Stocks and Bond的现有经营构造有几个非常严峻的问题，在责任、权限的再组成时间内需要解决 * ??: McKinsey 组织的问题点 最高层经营者的责任不明确 各地域内的权限和责任不明确 生产和管理层之间存在不协调 对区域的自由权和总公司的权限定义不充分 ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善– 后 (4/8) * ??: McKinsey ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善– 前 (5/8) * ??: McKinsey ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善– 后(5/8) * ??: McKinsey Company 4 资料设计的改善– 前 (6/8) * 4 资料设计的改善– 后(6/8) Market share / position * Vidal and Nivea ** Taiwan, Australia, Malaysia, Thailand, Korea *** La Parairie, Juvena ??: McKinsey Company * ??? ?? ?? ??? ?? ??? ?? ??? ??? ?? ??? 影音数码滞销状况和原因 主要原因 现状 全店影音数码滞销库存金额570百万元，全年造成库存费用43百万元 影音数码库存中有5.2% 是滞销品， 小型电器中7.6%是滞销 小型家电商品有451百件，占滞销库存的79% ?? ???? ??(????) ??? ?? ? ??? ??? ??