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人力资源招聘面试方法培训手册(精华) 教案
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五于天末开?下理事画现?玫珠表珍列?玉平不来?与屯妻到互??二寺城霜载?直是吉协南?才垢圾夫无?坟增示赫过?志地雪支?三夺大厅左?丰百右历成?帮原胡春克?太磁砂灰达?成顾肆友龙?本村枯林械?相查可楞机?格析极检构?术样档杰棕?杨李要权楷?七革基苛式?牙划或功贡?攻匠菜共区?芳燕东?芝?世节切芭药??睛睦?盯虎?止旧占卤贞?睡?肯具餐?眩瞳步眯瞎?卢?眼皮此量时晨果虹?早昌蝇曙遇?昨蝗明蛤晚?景暗晃显晕?电最归紧昆?呈叶顺呆呀?中虽吕另员?呼听吸只史?嘛啼吵?喧?叫啊哪吧哟??车轩因困?四辊加男轴?力斩胃办罗?罚较?边?思?轨轻累??同财央朵曲?由则?崭册?几贩骨内风?凡赠峭?迪?岂邮?凤?生行知条长?处得各力向?笔物秀答称?入科秒?管?秘季委么第?后持拓打找?年提扣押抽?手折扔失换?扩拉朱搂近?所报扫反批?且肝?肛?胆肿肋肌?用遥朋脸胸?及胶膛?爱?甩服妥肥脂??全会估休代?个介保佃仙?作伯仍从你?信们偿伙?亿他分公化??钱针然钉氏?外旬名锣负?儿铁角欠多?久匀乐炙锭?包凶争色??主计庆订度?让刘训为高?放诉衣认义?方说就变这?记离良充率??闰半关亲并?站间部曾商?产瓣前闪交?六立冰普帝?决闻妆冯北?汪法尖洒江?小浊澡渐没?少泊肖兴光?注洋水淡学?沁池当汉涨??业灶类灯煤?粘烛炽烟灿?烽煌粗伙炮?米料炒炎迷?断籽娄烃??定守害宁宽?寂审宫军宙?客宾家空宛?社实宵灾之?官字安?它怀导居?民?收慢避惭届?必怕?愉懈?心习悄屡忱?忆敢恨怪尼?卫际承阿陈?耻阳职阵出?降孤阴队隐?防联孙耿辽?也子限取陛??姨寻姑杂毁?旭如舅?九?奶?婚?妨嫌录灵巡?刀好妇妈姆?对参?戏?台劝观?矣牟能难允?驻?驼?马邓艰双?线结顷?红?引旨强细纲?张绵级给约?纺弱纱继综?纪弛绿经比
Targeted Selection
面试方法培训手册
概述
有效的招聘系统
对于目前的组织来说,采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言,非常有效的招聘系统具有以下三个特征:
准确性
招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。
公平性
招聘系统可以给每一位应聘者公正、公平的机会。
双嬴性
招聘双方都可以从招聘中获益。
迫切的现实需要
在现在这样一种竞争激烈的市场中,企业处在时时刻刻的压力之下。这个市场中的劳动力却比以前更频繁地变换工作单位、职业,以求找到一个能够满足他(她)们经济上和个人需要的工作。企业因此需要一种招聘方法,它可以找到能为企业稳定工作的人,这些人不仅具有工作能力,而且还要愿意为企业服务。
不良招聘方法的后果
把一个不适合的人招进企业是代价昂贵的。企业不但在招聘这个人时付出了许多成本,而且更严重的是,不合似的人在企业中可能带来的巨大损失。
招聘中可能存在的普遍性问题
有效招聘的三大特征即准确性、公平性、双赢性是衡量我们采用的招聘方法的标准。很遗憾,我们通常采用的招聘方法中总是存在这样的或是那样的问题。现在,我们根据经验把招聘中可能存在的问题列表如
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