自动自发打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队.pptVIP

自动自发打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 张其龙 揭开团队背景 “海豹”突击队员的名言： 我们愿意去任何地方，我们愿意干别人不愿意干或干不了的事情。 “海豹”突击队员的骄傲： 迄今为止，在“海豹”突击队的行动中还没有一名队员掉过队。 第一章 带领精兵强将 团队是一种生存方式； 团队中，队员需要齐心协力克服艰难险阻以成功完成使命； 而你生存下来的唯一办法就是信任你的团队，并让队友信任你。 不能只为自己考虑，人人都要有团队精神，个人生命才有保障。 第一章 带领精兵强将 自动自发 决心是成功的关键； 自动自发遵守纪律、自动自发完成任务、自动自发提出建议； 自动自发的理念和精神，对于“海豹”突击队重要，对任何企业和政府组织也很重要； 在这个世界上，你就是自身最大的障碍，当你扭转心态、自动自发地出击时，前路会变得畅通，成功也指日可待。 第一章 带领精兵强将 绝不放弃 一旦着手，就要全力以赴的做好。哪怕你发现自己陷入僵局，也要想方设法找到出路以完成任务。 面临任务，你必须评估自身能力。若完不成，就不要硬性接受艰巨的任务，那很不光彩； 职位头衔是很光鲜耀眼，但应该意识到：当团队需要的时候，你得出现并去解决问题； 第一章 带领精兵强将 短板决定团队命运 “长坂”决定个人命运，“短板”决定团队命运； 要让所有团队成员明白：我们要对别人负责。并因此作出相应的行动。 成员的多元化对于强化团队是一件好事。 第一章 带领精兵强将 强化训练，锁定目标 赢，才能受赏 适者生存 没有任何借口 借口是一种自毁的心理倾向，会让人未战先败；对人的成长和进步充满威胁。 找个借口不需要多大的力气，也让你得以逃避，可是长此以往，你会一事无成； 第一章 带领精兵强将 在实战中成长 快速完成任务却没有得到正确的结果是徒劳无益的；个人和团队必须经常评估自身的进步。 不要害怕承认自己不懂或不理解，不要隐藏自己的短板； 保持消息灵通，保持警觉，保全自身，不断进取和完善； 第一章 带领精兵强将 创新思考 不愿或无法创新思考不仅会毁掉你，还会扼杀组织中年轻且富有创造力的革新者； 有时你可以主动追求别人意见。人们喜欢挑战。赋予他们责任，给他们一些空间，让他们为你发挥创造性！ 第一章 带领精兵强将 永远保持乐观的态度 事情糟糕时，多看光明的一面总比消沉沮丧好。 如果你能在糟糕的境遇下保持幽默感，开开玩笑，就能扭转心情，获得成功。 第一章 带领精兵强将 “自动自发”行动计划 你应该以身作则，组建起强大的队伍，并在时光流逝中开创出成功的事业和职业生涯； 要想成为卓越的人，你必须表现出主动性和决心； 迎接你认为可以战胜的挑战；记住，一旦着手，就要全力以赴地做好； 成也团队，败也团队； 永远不要低估了新鲜，独创甚至有些抽象的观点。多元化是件好事，可以强化团队； 第一章 带领精兵强将 “自动自发”行动计划 花费时间和精力来培养团队技巧，并将其应用； 通过严格筛选来保证团队成员的素质。这样，你从第一天起就定下了高标准； 责任感大于天； 没有任何借口； 快速完成任务，得到正确结果----在实战中打造并提升团队； 主动听取别人的想法，赋予他们责任，给予他们空间，让他们为你发挥创造性； 在最糟糕的环境下也要有幽默感。 第二章 知人善任 从管理到领导 你必须了解你的团队，知道如何激励团队。如果成天监督着常规工作，认为手下全是无名的员工，那你就是在“管理”； 现代公司运作不仅是需要管理人员，还呼唤领导者----他会不断推动手下成长。 是的，采用正确的管理措施以保证商业稳定运营很重要，但扩展领导能力以促使队员成功也很关键。 第二章 知人善任 协同作战，最有胜算 你对团队成员了解越多，就越为你的发现惊讶。请阅读简历、询问问题吧，了解你的队友。你花费的时间并不会浪费，获得的信息将来能够派上大的用场。 很多艰巨的工作既需要花费时间，而且需要专业技能，安排胜任的人负责对团队而言是最有益的。 第二章 知人善任 深入群众 你的职位和头衔意味的职责将为你博得尊敬。可是，若你脱离团队，盘算着下一步自己怎么发展，则会变得疏远、离心。沉浸在自己私心目的中，你就和团队不协调。 为维护和关心团队，必须在必要时“清除”那些不合适者！ 如果你花时间找出每位队员的成功动力，就会成为令人尊敬的卓越领导。做到这点，你就能更有效地分配任务和使命，让其最符合团队的利益。 第二章 知人善任 评估团队成员 永远要做那些对团队和个人有益的事情； 为了保证团队的高素质和团结，你必须保持一套评估程序，保证评估过程不带偏见。可以定期进行积极公正的评估以清除团队里的“害人虫”或者不拿团队目标当回事的人； 评估过程必须是客观、细致、公平。大家了解你是认真的，你的行为时为了整体的利益。 第二