T梁组织设计.doc

施工组织设计 项目简介 工程地点：斯里兰卡中部地区； 质量要求：T梁合格率100%； 杜绝重大质量事； 工期要求：暂定2018.2~2019.1.（以实际开工日期 编制依据 给定的初版的设计图纸 英标的T梁验收规范 公司在斯里兰卡地区施工经验 公司优势 公司从2009年进入斯里兰卡施工以来，先后承担了普塔拉姆3*300MW燃煤机组的土建和部分安装工程；汉班托塔罐区；南部高尔到马塔拉高速项目14km的路基、箱涵结构施工；汉班托塔C9B立交桥项目，B129老路改造项目，正在执行的项目有南部高速公路第一、二、三标段的路基、结构物等，在本地有丰富的施工经验，拥有足够的施工机械设备，良好的履约信誉。 施工组织设计方案 工程实施方针 以“三高”为起点，高质量、高标准、高速度将贵工程建成质量优良的精品工程。 质量目标 全面达到英标现行和行业现行标准，满足设计要求； 工程一次验交合格率100%； 工程合同履约率100%； 为业主提供满意的工程和服务。 工期目标 保证工程本标段 职业健康安全环境（HSE）目标 无污染，零伤害，全员培训，减少浪费，保证员工身体健康。 无重大火灾、爆炸事故； 无重伤及以上人身伤害事故； 无重大及以上交通事故； 无重大设备事故； 杜绝严重违章操作，隐患整改率100％，施工现场安全达标合格率为100%； 安全培训率达到100％，特殊工种持证上岗率达到100％； 特种设备检验率达到100％，合格率达到100％； 无从业人员在岗职业病发生，中毒事故； 树立文明施工思想； 按照环境管理体系的要求，营造绿色健康环境。 环境保护符合国家环保标准。 服务目标 真诚合作，认真履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。 成本目标 在确保工程质量和施工安全的前提下，进一步寻求最大限度的资源节约，降低工程成本，争创增效、 项目管理机构 为表明我公司的投标诚意和合作愿望，公司将抽调具有同类装置施工经验的骨干力量组成项目经理部 项目经理部组织机构及职责 设置的职能部室主要职责和岗位分工见下表： 序号 部门 主要职责 1 项目经理 1．全面负责履行合同规定的全部责任和权益。 2．决策和处理工程的重大事务。 3．负责全面工作的安排，工作结果对公司负责。 2 总工程师 1．负责工程总体工作方案的制订。 2．领导工程部和领导施工计划的编制。 3．重要技术方案或措施的决策。 3 施工经理 1．领导各专业施工完成施工任务，对工程总进度负责。 2．处理施工工作中的日常事务。 3．负责生产生活临建的建设。 4 施工技术部 1．文件、资料、图样、标准、规范的管理。 2．编制施工组织设计和施工方案。 3．施工工序WBS分解及加权分配。 4．主持施工计划的编制和统计报表工作。 5．提出资源的配置计划。 6．对临建工作提出规划和设计。 7．对分包工程的施工管理。 8．提出施工进度报表和执行报告。 9．施工现场的技术服务。 10．施工全过程的技术管理。 11．整理移交全部竣工资料。 5 质量监督部 1．编制施工质量计划及质量检验计划。 2．对施工工序质量实行监控检查。 3．对进货物资的质量检查和验证。 4．对特殊工序的管理与监督检查。 5．负责建立质量体系并保持有效运行。 6．对射线检验工作管理。 7．对焊工资格的管理。 8．对施工质量达到验收标准负责。 9．协调、联络第三方检验和专家监督工作。 6 HSE管理部 1.执行当地政府的安全行政法规、法令和制度； 2.执行工厂的安全、防火、保卫和环境管理规章制度； 3.负责施工安全管理和安全技术； 4.编制施工安全工作计划和执行报告制度； 5.负责施工现场的保卫工作。 7 机具材料部 1．完成合同规定的采购工作。 2．履行合同规定的物资接受、保管、检验工作。 3．负责材料控制程序的管理。 4．负责工机具采购及管理工作。 5．负责物资的运输工作。 8 费用控制部 1．合同管理并履行义务和权益。 2．工程成本费用的预测的控制。 3．工程费用的预算和决算。 9 财务部 负责费用成本管理和资金运作活动。 10 综合办公室 1．内部与外部工程事务协调管理。 2．施工总平面的管理。日常内部与外部事务处理。 负责项目部与政府、社会的工作活动。 3．财务制度管理、工程款管理、资金管理及活动。 4．工作文件管理。 5．负责营地建设和营地保卫工作。 6．保证员工的办公、居住、交通、卫生。 项目经理部人员一览表 岗位名称 姓名 资历 1 项目经理 何肇鹏 学历： 专业：公路与城市道路； ：：一级建造师； 时间：。 生产经理 姜日荣 职称：高级工程师； 资格：一级建造师； 工作时间：22年。 3 总工程师 徐跃群 学历：工学学士； 专业：道桥 职称：高级工程师； 工作时间：28年。 4