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東京海上日動火災保険株式会社 東京海上日動火災保険株式会社（とうきょうかいじょうにちどうかさいほけん）は日本の損害保険会社である。 保険料収入?損益とも長らく業界最大手であったが、他社の経営統合により、2010年以降、保険料収入ベースではMSADグループとNKSJグループに次いで3位（ただし損益は引き続き首位）。 ３グループ決算 首位の座を奪われた東京海上は「短期間では難しいが、いずれ首位への返り咲きを目指す」という。 隅修三 隅　修三（すみ　しゅうぞう、1947年7月11日 - ）は日本の実業家。山口県出身。学歴は早稲田大学高等学院を経て早稲田大学理工学部土木工学科卒業。学位は工学士（早稲田大学）。 東京海上ホールディングス取締社長（代表取締役）東京海上日動火災保険取締社長（代表取締役） 永野 毅 永野 毅（ながの つよし、1952年11月9日）は日本の実業家。東京海上ホールディングス代表取締役社長、東京海上日動火災保険代表取締役社長。 東京海上ホールディングス 東京海上ホールディングス株式会社は三菱グループに属す保険持株会社である。 MSADインシュアランスグループホールディングス、NKSJホールディングスと並ぶ、いわゆる「三メガ損保」の一角。 3メガ損保グループ 東京海上ホールディングス 事業展開国 ?シンガポール ?マレーシア ?タイ インドネシア ベトナム フィリピン 中国 中華民国 イギリス フランス ドイツ アメリカ メキシコ ブラジル インド アラブ首長国連邦 サウジアラビア 不详事 2005年、大手損害保険の「保険金不払い問題」が明らかになり、同社においても17,934件、金額にして9億6014万円分もの不払いが判明した。 そして同年11月25日には金融庁から一部業務停止命令が下されるなど厳しい行政処分がなされた。 不详事 2006年9月29日に発表された同社の調査結果によると、昨年時点の3倍以上となる68,395件、金額にしておよそ46億円分もの不払いが新たに判明した。 2007年3月30日に新たに 2万4594件、金額にして24億7600万円もの不払いが確認され、合計で8万4715件、金額にしておよそ68億5400万円まで不払いが膨らんだ。 不详事 2007年4月8日には当時の社長である石原邦夫が同年6月末をもって社長職を辞任する意向を示し、6月21日をもって辞任した。 2008年7月には当時専務であった隅修三が昇格、社長となった。 主要的业务 自動車保険 トータルアシスト自動車保険 ちょいのり保険 自動車損害賠償責任保険 生損保一体型保険 トータルアシスト超保険 トータルアシスト自動車保険  トータルアシスト超保険 ダイナミックな螺旋形が、時代を先取りする創造性と発展性を表し、同時に地球とお客様をやさしく包みサポートするイメージを表しています。 お客様と共に地球規模で発展、繁栄していきたいという願いと決意をシンボリックに表現したマークです。 球体には、人と地球の貴さを表すゴールド、螺旋形には、知性?スマートさ?親しみやすさ?未来などのイメージを表すブルーを配しました。 経営理念 お客様に最大のご満足を頂ける商品?サービスをお届けし、お客様の暮らしと事業の発展に貢献します。 収益性?成長性?健全性において世界トップクラスの事業をグローバルに展開し、東京海上グループの中核企業として株主の負託に応えます。 代理店と心のかよったパートナーとして互いに協力し、研鑽（けんさん）し、相互の発展を図（はか）ります。 社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達（かったつ）な企業風土を築きます。 良き企業市民として、地球環境保護、人権尊重、コンプライアンス、社会貢献等の社会的責任を果たし、広く地域?社会に貢献します。 東京海上日動（中国）について 経営理念 お客様の信頼をあらゆる事業活動の原点におき、 「安心と安全」の提供を通じて、豊かで快適な社会生活と経済の発展に貢献します。 顧客サービスポリシー 私たちは、お客様に対し、あらゆる場面で、誠実、親切、公平に対応します。 私たちは、常に自らの専門性を高め、組織間のチームワークを最大限に発揮し、お客様に最高品質の商品とサービスを提供します。 私たちは、お客様の満足度を高めるために、お客様の声を積極的かつ真摯に受け止め、その声を商品とサービスに反映します。 私たちは、お客様からお預かりした各種情報を、適切かつ慎重に取り扱い、その漏洩防止に向けて万全の対策を図ります。 私たちは、事故が発生した時は、すべてのお客様へ迅速かつ真心を込めた損害サービスを提供します