民营医院人力资源管理制度.docVIP

民营医院人力资源管理制度 总 则 1、医院员工均实行聘任制，以聘任合同确定劳动关系。 2、医院员工按聘任职位履行岗位职责，获得相应薪酬和福利。 3、医院员工应无条件服从管理，认真执行各项规章制度，自觉维护医院利益和医院形象。 4、医院员工有接受培训的义务，不断提高自身素质和能力。 5、医院定期对员工进行考核。根据考核结果，决定员工的续聘、晋升、调配或解聘。 人力资源部工作制度 根据医院的编制规定，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务，做到业务和能力的平衡，人员素质和效率的平衡，积极引进、调配和安排使用各方面的人员，确保医疗和各项业务工作的正常进行。 人力资源部人员必须认真学习人事工作业务知识，忠于职守，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。 经常深入科室，调查研究、了解并分析有关情况，做到反映准确、解决问题及时。 定期召开科务会议，研究有关问题，认真开展批评与自我批评，加强团结、互助协作。 按时完成人事统计、劳动工资等报表。 做好各种统计报表工作，统计要准确，上报要及时，定期分析统计数据，及时向院领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料保管制度。 关心职工生活，对老、病、婚、丧者家庭生活有困难的职工，及时向有关领导部门反映，积极帮助解决。协助工会做好职工生活福利工作。 对干部、工人的人事档案管理，按上级要求，档案内容要准确、可靠、合乎标准，外型结构上要整洁统一，方便实用；管理上要科学严密，专职负责，档案柜要防盗、防潮、防火、防蛀。 管理职工劳动考勤，建立考勤制度，要定期总结，根据不同情况进行表扬、批评或纪律处分。抓好经常性的纪律教育，并按照国家规定办理职工的奖惩工作。 员工招聘与离职 1、员工招聘 （1）方法 发布招聘广告，从社会应聘人员中招聘。可组织招聘会，也可个别约见面试； 医院员工或通过社会关系推荐； 充当“猎头”，登门求贤，从其它单位“挖掘”引进人才。 （2）程序 根据医院现有员工数、工作情况和实际需要，制定员工招聘计划，内容包括：招聘职位、应聘条件、招聘方法、招聘时间及地点、聘用员工的薪资标准等。招聘计划由院办公室草拟，报执行院长、总经理审核后执行； 发布招聘广告或参加人才招聘会或去有关院校具体联系； 面试。所有应聘人员都应接受面试。面试一般分两次进行，即初试与复试。 面试前：院办公室和用人部门应对应聘人员递交（含电子邮件）或邮寄的个人资料认真审阅，进行筛选，确定初试对象。必要时可请有关领导参加筛选。 初 试：由用人部门负责人或有关领导及院办公室共同进行。面试时应认真审查应聘人员的身份证、学历证、职称证、执业资格证和执业证，了解其教育背景、工作经历、综合素质、工作能力、以往业绩、性格特征、观念意识和应聘目的等情况。必要时对应聘人员进行相关内容的笔试。根据面试情况，面试人员书写初试评价意见，并对应聘人员做出（A）可录用、（B）待定、（C）不录用的评定。 复 试：对（A+、A）类人员和部分（B）类人员安排复试，进一步了解其综合素质和能力，最终确定是否录用。复试由总经理或执行院长进行。 聘用人员由院办公室承办相关手续，签订试用期员工聘用合同书，建立员工档案，并组织岗前培训。 新员工的试用期为一至三个月，根据本人素质、能力、工作表现和业绩可缩短试用期或取消试用期。试用期结束，由院办公室与试用期员工所在部门、科室共同对其考核，做出是否转正的评价，报请总经理、执行院长审批。对批准转正的试用期员工，由院办公室承办聘用合同事宜。 2、聘用合同 （1）试用期员工聘用合同 试用期员工聘用合同书包括双方约定的试用期时间、试用期工资额、试用期的权利和义务、试用期终止等事项。 试用期结束前10天应对其进行试用期考核，做出正式聘用、不聘用或延长试用期的评定。凡决定正式聘用的员工按时签订员工聘用合同。对表现突出、业绩显著的试用期员工可提前终止试用期并以转正。 （2）员工聘用合同 凡正式聘用的员工均须签订员工聘用合同书，其内容包括聘用时间、聘用职位、薪酬福利及解聘、续聘、辞职等。员工聘用合同书一般一年一签。 聘用期间如员工晋职、降职，其薪酬待遇均按新任职务职薪计领。 3、员工离职 （1）员工离职包括：辞退、辞职、合同到期不再续聘。 （2）员工有下列情形之一的，医院有权随时辞退员工： 在试用期间被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或各种规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对医院利益造成损害的； 被依法追究刑事责任的； 玩忽职守，引起重大事故造成损失的； 违反职业道德准则，情节严重的。 （3）员工有下列情形之一的，医院在七日前书面通知辞退员工，或以七日工资代替： a)患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作或其它工作的； b)不能胜任本职工作的； c)因客观情况发生重大