《管理与控制学》第七章 组织设计(马建会版).ppt

第七章 组织设计;第一节 组织设计的内容;一、岗位设计;（三）岗位设计的分类;（三）岗位设计的分类;二、部门设计;（一）职能部门化;（四）顾客部门化;（五）流程部门化;三、管理幅度与管理层次设计;管理幅度对管理层次的多少具有直接影响，并最终影响到组织结构的形式 在企业规模固定下来后，管理幅度与管理层次成反比关系，管理幅度加大，管理层次就相应减少 组织结构通常有两种形式： 高耸型（金字塔型）：管理幅度小，层次多 扁平型：管理幅度大，层次少;（二）管理幅度设计的影响因素;（二）管理幅度设计的影响因素;3、工作条件;4、工作环境;（三）管理层次的设计;四、职权设计;1、集权与分权程度;2、影响集权与侵权的因素;（二）职权的横向结构设计;2、结构性方式 设置联络员 建立任务小组或委员会 设立专职协调部门 人际关系方式：横向协调中的人际关系，并不牵涉到组织中权责问题，开展横向联谊活动，增进友谊，加强合作 ;五、管理规范设计;第二节 组织设计理论的发展;（二)利克特连接销结构;（三)本尼斯的行为学观点;二、倾向权变观点;（一）环境与组织结构;（二）战略与组织结构;（三个）技术与组织结构;三、引入“信息革命”;（二）组织规模小型化;（三）组织反应敏捷化;（四）组织姿态开放化;四、着眼全球竞争;第三节 组织结构的基本形式;二、职能制;三、直线----职能制;四、事业部制;五、矩阵制;六、网络制;（二）外网络型结构;优点： 松散性。联盟没有总部，没有统一指挥企业，没有固定的组织结构，对成员企业，联盟不关心其内部的生产经营，也不干涉内政。 动态性：为产品价值而聚合，并不长久稳定，当有新机遇出现时，分合迅速。 阅读P204相关链接