三严三实党课教学幻灯片(通用版).ppt

践行“三严三实” 推动公司转型提升扩张发展 机电公司“三严三实”专题党课内容 践行“三严三实” 推动公司转型、提升、扩张发展 以“三严”为切入点，引领党员领导干部的“做人”方向。 以“三实”为落脚点，铸就党员领导干部的“做事”准则。 以“三严三实”为发力点，助推公司转型提升扩张发展。 1 2 3 一、以“三严”为切入点，引领党员领导干部的“做人”方向 严以修身，就是要求我们不断加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。 落实到我们企业，党员领导干部应当更加严格要求自己，不断提高思想政治素质和道德修养，做廉洁实干的楷模；不断提升履职能力，把“发展企业，成就员工”的责任扛在肩上，做忠诚履职、业绩突出的榜样。 严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权，不以权谋私。 在企业同样如此，我们的权利是岗位赋予的，岗位是上级党委和职工信任赋予的，在其位，谋其政，就是履行好本职工作，促进企业发展，带领员工不断发展企业、提高收入、增强幸福感。 严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微，勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。 公司党员领导干部除了遵守党纪国法，还要不折不扣执行企业的各项规章制度、廉洁纪律，保持一身正气、一身干净，同时管好自己的家人和身边的下属 二、以“三实”为落脚点，铸就党员领导干部的“做事”准则。 谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远、不脱离实际。 落实到我们企业，就是措施、办法、方案要符合企业发展要求，符合市场竞争要求，不讲大话、不喊口号。 三、以“三严三实”为发力点，助推公司转型提升扩张发展。 查找“不严不实” 整改“不严不实” （一）认真梳理查找“不严不实”在公司党员干部队伍中的具体表现。 1、适应新常态的能力上有差距,提升不够快。 一部分人现有的素质能力与上述要求比有差距，有的差距体现还比较突出，有的学习时事政治缺乏积极主动性，组织上不安排，自己就不主动学习，认为干好本职工作就行了，学不学习政治不重要；有的对能力问题的认识还很不够，没有紧迫感，思想上还是老的经营思路，能力上吃“老本”；有的面对公司“转型、提升、扩张”发展中提出的新的商业模式、经营管理思路，学习研究不够，不能完全理解和运用，对不断变化的市场新情况也研究不深，缺乏快速、准确的应对思路办法，工作效果不够理想。 2、务实高效的作风落实不够到位。 应该说公司干部队伍总体上呈现出务实、敬业、担当的良好面貌。但还有个别党员干部存在作风漂浮，工作不务实、不深入、不细致、不严谨，有的对上级提出的要求、系统安排的工作总是落实不到位；还有个别人习惯当“二传手”，对下级安排工作无思路、无措施、无方法、无检查督促，影响了工作效率和质量。 3、政治纪律意识强但执行工作纪律和制度不够逗硬。 公司职工队伍特别是两级班子，总体上是政治纪律意识较强、工作严谨、纪律严明的。但还有不足之处，如少数人认为劳动纪律是小事，上班迟到几分钟不是大问题；有的人对发现的问题不敢管、不严管、不批评、不纠正，不逗硬执行制度要求，有当“老好人”的心态。工作纪律是完成目标的基础、根本，是一个单位精神状态的基本体现，抓作风就是抓企业形象、企业风气；作风建设无小事，企业形象、工作纪律、步调统一、办公环境卫生等，都代表了一个单位的管理水平，要着眼细节、着眼小事，以小见大。 4、担当目标清晰但执行目标不够坚定。 公司提出实现“转型、提升、扩张”发展，这是两级党员干部必须担当的重任和目标，但在担当的具体行动上不够坚定、缺乏定力，个别人思想观念守旧、不大胆创新、不拼足尽头创新，甚至在复杂困难的局面下有畏难情绪、不敢闯不敢干、怕失败想求稳，一定程度影响了公司战略目标的快速推进。当前，我们的目标必须坚定不移，必须有定力、勇担当。 （二）针对“不严不实”现象，必须用“三严三实”要求切实加以整改。重点抓好“四个结合”。 1 把践行“三严三实”与落实公司发展目标相结合。 1、坚定执行“转型、提升、扩张”发展战略。 转型—主要指智能化、环保节能、工业项目。 提升—主要指节能环保EPC项目（干熄焦、发电、化工等）总承包 扩张—主要是低成本扩张