工行靓丽工程施工组织的设计.doc

第一章 项目组织管理人员配备情况 一、项目负责人简历及承建过的装饰工程 罗思：现任贵州贵州建工集团第三建筑公司贰级项目经理，已主持完成贵州省多个金融部门及宾馆、商厦的装修工程项目及政府工程。此次受总公司委任负责贵州省贵阳市本次中国工商银行贵州分行网点改造工程的项目投标负责人。 本人主要负责完成的项目工程有： 1、贵州省电力科研综合楼室内装饰工程 获国家优质奖（1999年3月-2000年4月） 2、遵义市科教宾馆、会展中心装饰工程（2000年 5月—2001年4月） 3贵州省国税局华城大厦办公楼的装修工程（2001年11月—2001年12月） 4、凯里市农业银行州医院储蓄所装修工程（2002年7月— 2002年8月） 5、凯里市农业银行万博分理处装饰工程（2002年9月—2002年11月） 本人对金融部门的项目工程有较强的个人施工组织能力及专业知识水平，有强烈的责任心，深得甲方好评。 二、项目技术负责人简历及承包过装修工程 刘秀刚：现任贵州建工集团第三建筑工程公司项目经理公司设计总监,高级工程师，主持守成多个装修项目的设计与施工工作，近年来完成主要装修工程有： 1、贵州省电力局科研综合楼装修工程；（1999年3月-2000年4月） 2、贵阳市医学院教学综合楼装修工程；（2000年4月-2001年2月） 3、遵义科教馆、会展中心装修工程；（2001年3月-2001年6月） 4、贵阳市一医急救中心装修工程（2001年3月-2001年12月） 5、贵州省游泳学校游泳比赛及综合楼；（2002年1月-2002年6月） 第二章 项目管理班子配备 我公司严格按项目法组织施工，项目管理人员由精心挑选的有技术有施工管理经验的管理人员组成。我公司给予人、财、物等全面支持。组成项目管理班子设有项目经理1名，对工程统一指挥，统一协调，统一调度，对工程质量，安全，资料，试验，监督分阶段产行使其职权，并确保质量体系正常运行，组织质量检测小组严格要求施工人员按设计和规范进行施工，执行“三检制”和“质量一票否决制”；设材料主管1名，负责材料的采购，运输，验证，搬运，堆放和材料的标识识别。设试验员1员，负责材料的取样，见证取样，送样，检验和试验工作。设计划、统计成本员1员，负责提每周计划和报表及成本分析。严格按《规范》精心组织施工，使工程达到合同要求。 以下为我公司对本工程项目管理人员一览表 工程现场管理机构设置 项目管理人员一览表 序号 担任职务 姓名 职务 1 项目经理 罗思 工程师 2 项目总工程师 刘秀刚 高级工程师 3 技术主管 梁国祥 工程师 4 材料主管 沙龙夫 助理经济师 5 材料采购员 邹启明 经济师 6 会计 周忠贵 会计师 7 设计师 梁国祥 工程师 8 设计师 付定鑫 工程师 9 施工员 刘正兴 助理工程师 10 施工员 郭必隆 助理工程师 11 施工员 罗金明 助理工程师 证件复印附后 第三章 施工流程图及主要工序施工方法和先进技术的应用 第一节 施工指导思想 中国工商银行贵阳分行网点改造工程被我公司视为展示我公司实力。为此，我公司将充分发挥自身人才、物资、资金及管理优势，确保该工程成为示范工程，精品，特制定以下施工指导思想： 一、全力贯彻本公司“技术一流、管理先进，铸造精品、创新服务”的质量方针，确保实现工程各项合同目标。 二、根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的装饰工程施工管理经验，确保工程能高速、安全、优质地完成。同时也将通过工程不断提高和总结新的技术、材料和管理经验，为今后的施工管理积累宝贵财富。 三、坚持我公司的质量观：“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展，没有发展就没有贡献。”坚信“今天的质量就是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。 四、坚持按照我公司提出的“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”建议质量合格证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。 五、我公司将以四个第一：即“一流质量、一流管理、一流工期、一流服务”来兑现我们向贵方承诺，以合同为依据，项目为中心，对本工程实行贵方宏图目标。 六、质量和安全严格按照国家部标准和规范施工，质量达到优良，杜绝重大事故。 七、严格遵守现行施工规范，及质量评定标准。 八、技术准备： 1、组织会审施工图纸，编制施工方案，做好技术交底，对不清楚和有争议的地方，继续与建设单位洽商解决。 2、提前确定各种装修材料使用规格，纹样质感、色彩以及胶结剂、紧固螺栓等附属材料，以便定货。对装修主要用材收集全厂企业资料及产品检测报告等。 3、现场轴、标高控制要核准确。 九、主要施工机械、工具和检测具准备：如下表 序号 名称和规格 单位 数量 备注 一 施工机械、工具 1 空气压缩