二级建造师机电工程考前复习资料汇总.ppt

合同风险合同的风险： 人员风险、设备风险、材料风险、政治和社会风险、环境风险、组织协调风险、经济风险。规避合同风险的对策： 签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料在质量、供货时间上的责任，在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件，进行相应的投保。 在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料，拟定可靠的施工技术方案和应急措施方案，也可以采用分包的方式降低风险。 利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。 分包商的职责： 保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求，按施工组织设计编制分包工程的施工技术方案，编制分包工程的施工进度计划、预算、结算，及时向总承包方提供分包工程的计划、安全、质量、技术、统计和验收等有关资料。 总承包方的职责： 为分包单位创造有利的施工条件，包括临设、设计图纸、必要的技术文件、规章制度、物质供应和资金等。 对分包单位的施工质量和安全生产进行监督和指导。 索赔的程序： 发出索赔意向通知书，索赔资料的准备，索赔报告书的编写和提交，提供索赔证据，索赔谈判。 施工组织设计 编制依据： 工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议； 已经批准的工程初步设计和有关图纸资料； 工程概算和主要工程量； 设备清单和主要材料清单； 主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料； 现场情况调查资料； 主要内容： 工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备计划；资源配置计划；主要施工方案；技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标；施工总平面布置图。 施工总进度计划 实施中的进度统计： 计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录，对比检查计划的执行情况，给是否出现偏差，有无必要对计划作出调整和修正提供数据； 在统计实物工程进度的同时，对人力资源使用工日和物质消耗数量以及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计，为积累经验和数据、企业定额建立创造条件； 影响进度的因素： 内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，工程设备、材料不能如期到货，到场设备材料经验收不合格现象严重，施工设计不能按计划提供或设计作重大修改，能源单位不能如约供给，业主资金不能按时到位，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，政府、政策的宏观调控。 施工方案编制的程序： 明确要求 确定目标 分析和综合 评价 优化 提供方案 审核批准几个阶段。 施工机具的管理 施工机具的施工应贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、顶岗位责任的“三定”原则； 施工机械操作人员持证上岗，严格按操作规程作业，搞好设备日常维护，认真做好机械设备运行记录，保证机械设备安全运行； 施工机具的调度应根据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划； 坚持机具进退场验收制度，以确保机械设备处于完好状态； 需在现场组装的大型机具，使用前应组织验收，合格后方可使用； 离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。 机电工程施工现场各级人员有：项目经理、项目总工程师、现场专职施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物质供应部等。 机电工程施工现场质量控制程序有：工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。 施工生产质量要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。 材料包括：成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等。 施工机具和检测机具的选用：必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测机具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。 质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三个部分内容。 质量控制点的划分 A级控制点： 影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可以处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证； B级控制点： 影响下道工序质量的质量检测点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证； C级控制点： 对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认； 建筑安装工程施工质量验收程序 建筑安装工程项目验收划分有：单位工程（子单位工程）；分部工程（子分部工程