往年的策划书.doc

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往年的策划书

第一部分 公司概述 1.1 公司现状 靓雅网络model经纪公司是由江苏财经职业技术学院在校学生创办的有限责任公司,致力于model拍摄和形象设计,并为网店老板和加盟商提供全方位的技术支持(设备支持、耗材支持、样品支持、形象设计支持)和品牌服务。 公司名称 靓雅网络model经纪公司 公司地址 淮安市枚乘东路8号 经营范围 为网店老板和加盟商提供全方位的技术支持(设备支持、耗材支持、样品支持、形象设计支持)和品牌服务。 注册资本 50万元人民币 表1.1 公司的基本情况 现迫切需要引进资金和企业运营与管理经验,从而将其商业化和规模化,以及将其技术与创新推广,逐步扩大国内市场。 1.2 公司宗旨、理念与目标 靓雅宗旨: 诚信经营,质量第一,快捷方便,顾客至上。 靓雅理念: 人无我有、人有我优、人优我新。 靓雅目标: 靓雅网络model经纪公司是一家综合性的新型设计公司,公司打破了传统的模特设计和经营模式,它是以网络为基础,以淘宝商城为平台,采用淘宝网店经营方式的模特经纪公司。靓雅网络model经纪公司的创立,将解决相当大一部分网店老板的烦恼——没有资金聘请专业的产品形象代言人,没有专业的拍摄场地和人员设计、包装网店中的产品图片,公司根据网络店主的客观需要及大学生积极参与社会的欲望的实现,有效的将两者通过model经纪公司进行结合,靓雅网络model经纪公司是目前市场上新兴的生意模式,市场潜力巨大,它主要通过网络代理服装、配饰等网店商品图片的处理和设计,并配备最适合的形象模特,公司符合未来的科学发展思路,顺应时代潮流,具有广阔的市场前景。公司将不断努力和创新,力争成为本行业的领头羊,并力争在1~2年内树立品牌形象,3~5年内赢得合作伙伴的投资和加盟,6~10年做行业的领跑者。 1.3 组织结构 图1.1 公司的组织结构图 1.4 发展战略 1.4.1 发展思路 (1)以大学为依托:坚持科研和产业化共同发展,产学研结合,不断引进校园优秀的model进行技术和营销创新研究,并吸收社会其他model。 (2)以市场为导向:坚持以网络市场需求为出发点,发挥互联网的市场优势,大力拓展国内潜力市场,不断提高网络市场占有额。 (3)以创新为动力:坚持理念创新、技术创新、管理创新和营销创新,不断提高公司的产品质量,巩固和保持在网络model行业的领先地位,推动企业快而稳的发展。 (4)以品牌经营为核心:坚持品牌经营,实施网络品牌加盟战略,孕育优秀企业文化,塑造具有较强竞争力的国内网络model知名品牌。 (5)以资本运营为手段:初期积累资本,积极筹集风险投资和加盟投资。企业壮大之后,利用收购、兼并、参股等手段,把企业做强做大,实现企业规模的跨越式发展。 1.4.2 发展规划 靓雅网络model经纪公司将在1~2年内进行一个初期的稳步发展,建设成为一个集拍摄、设计、营销为一体的综合性新型经纪公司。 第1~2年的具体规划步骤如下: (1)公司规模发展:在淮安市成立公司总部,以淮安高教园区各高校和人力资源依托进行技术研发并正式进入市场。 (2)研发、生产与营销推广:公司利用专业的拍摄基地和设计技术来制作网络model形象,在网上各大交易平台(阿里巴巴、淘宝、易趣网等)进行营业,并积极寻求投资商与加盟商。 (3)品牌塑造:展开网络广告宣传,让网商了解产品并产生投资和加盟的兴趣。 第3~5年的远景规划: (1)赢得合作伙伴的投资和加盟。 (2)在江苏苏北及苏中地区建立自己的标准一体化平台。 (3)大力发展高教园区的大学生model市场。 第6~10年的远景规划: (1)在全国树立自己的model品牌。 (2)做网络model行业的领跑者。 1.4.3 人才策略 本公司一直重视人力资源的管理,在人才的选拔和任用方面,坚持公平、公正、公开的原则,并建立科学的人力资源管理体系,使每一个有能力、有创造力的人都能发挥自己的才能,实现自我抱负。 1.人才战略思想 (1)胜任本职工作就是人才,创新进取就是优秀人才; (2)前途留人,待遇留人,文化留人; (3)能者多用,能者善用,能者重用。 2.人力资源管理战略步骤 (1)在公司建立初期,对公司员工进行业务培训和拓展训练,锻炼公司创业老成员的管理和协调能力。同时,为公司在各大城市直营店的发展准备管理层人员。 (2)两年后,公司原始成员担任各大高校直营店主要管理层,组建区域经营团队,逐步形成直营店完整的管理结构。总公司引进高级管理和技术人才,对公司的长远发展进行科学规划和论证,并在各直营店逐步形成完整的管理结构,全面负责各直营店的工作。 (3)公司进入快速发展阶段,完善总公司及各个直营店的管理结构。总公司的人力资源部对各个部门进行有效的人力资源协调,建立有效的竞争机制和绩效工资制度。总公司将大量聘用研发、管理、

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