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【结束语】 法律顾问，应该有最好的”医术“！ 航行，请带好法律的罗盘！ “酒肉穿肠过，法律心中留”！ 谢 谢 敬请各位领导指导！敬请提问！ 市场经济下面，企业所面临的陷阱越来越多，在众多的陷阱里面，主要有两个陷阱 风险管理初始信息是风险管理的第一步。在企业开展风险评估工作之前，首先需要收集风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，建立风险损失事件案例库（本企业、国内、国际），为风险评估做好准备。 业务部门和业务单位 “三道防线”在风险管理监督与改进中的作用：要定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送风险管理职能部门。风险管理智能部门要定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，对风险管理策略进行平谷，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出 或改进建议。 * * * 卷首语 有这样一个故事：一个犹太人带着一头牛和一只鸡去集市，在途中遇到洪水，在他快要被淹死的时候，他祷告说：“如果上帝能救我，我就把卖牛的钱捐给教堂。”上帝听到后把他救了起来。犹太人平安后内心不想再把卖牛的钱捐出来，但是自己作出了承诺必须履行。聪明的犹太人到了集市上把牛以鸡的价格卖掉，同时有一个条件对方必须以一头牛的价格买他的鸡，之后把卖牛的钱捐给了教堂。聪明的犹太人既遵守了自己的承诺，同时又利用规则中的“漏洞”使自己的“损失”减到最小。 所以，我们不要以为以后加强了法律条款的约束，就很难操作了。我个人倡导的宗旨是：以事实为依据，以法律为准绳，原则性与灵活性相结合。在这个崇拜成功、褒扬奋斗精神的商业年代，我们的企业更应该学会运用法律规则。 中国石油山东潍坊销售分公司 2011年6月17日 --潍坊公司如何防范合同法律风险培训材料 防范胜于救灾-江泽民 构建法律风险“防火墙”，预防 “致命伤” 培训提纲 2 3 4 5 案例分析 打开法律风险防范之门 正视法律风险现状 避险建议 应答-点对点 法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律 国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险 五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、全面管控、流程化 汇总公司现存21个合同法律风险问题 长虹巨额欠款案、 结束语 1 1 打开法律风险防范之门-法律风险的概念 从风险责任上看，包括：刑事 法律风险、民事法律风险和行政法律风险。 从法律风险形成后的纠纷来看，可分为：经济纠纷、劳动纠纷、行政纠纷。 在一些合法的情况下由于其他 因素考虑不充分，同样为企业 埋下法律风险。 指企业和企业家承担法律责任的可能性 法律风险≠法律责任 法律风险≠违法风险 防范意义 防范需求 防范必然性 法商结合的时代 商业法律的规范和应用 法律时刻影响商业 市场环境不成熟不规范 市场经济法制经济！ 为了获得更多的商业机会，寻求法律的边缘机会。 市场竞争白热化 市场经济存在天然风险 企业内法律知识欠缺，法律意识尚待提高 公司法律风险防范体制不健全 法律风险的潜在性、隐蔽性 。 依法进行 全程控制 重点防范 防微杜渐 基本原则 1 打开法律风险防范之门-概述 作为市场竞争之工具 企业利润的获取 其他风险的管理 （如行政、运营风险管理） 对企业家来说，轻视法律必然给自己带来 经济风险、企业危机 外部法律环境因素 ①国内法制环境不很健全 ②立法不完备、执法不公正 ③地方保护主义现象严重 ④国际法律环境不是很熟悉 ⑤合同相对人失信违约欺诈 –难控制 公司自身原因 ①法律意识淡薄 ②对法律环境认知不够 ③经营决策不考虑法律因素 ④有时甚至故意违法经营 –风险占比较高 企业法律意识和依法治企的能力与法律环境变化存在差距。 1 打开法律风险防范之门-法律风险的成因 1 打开法律风险防范之门-涉及的主要法律 海尔的张瑞敏关于战略风险、 市场风险和运营风险： 联想的柳传志关于战略风险： 通用电信集团前CEO杰克.韦尔奇： 华为的任正非关于市场风险： “公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？” “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 法律风险是一种商业风险，商业管理人员有责任像管理企业商业经营的其他风险一样管理法律风险。 “撒上一层黄土，踩实了；再撒上一层黄土，再踩实了；直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑” —联想互联网与手机业务。 共同特征： 领导者有极强的风险意识， 并极力将这种意识灌输给 企业内所有成员，即注重 风险管理文化的培育