栗娇-论文.docVIP

河北农业大学现代科技学院 毕业论文 题 目 ： 秦皇岛昌隆银幕有限公司技术人员管理问题与对 学 部： 经济管理学部 专业班级： 工商管理0801班 学 号： 2008614211312 学生姓名： 栗娇 指导教师姓名： 刘冬蕾 指导教师职称： 副教授 2012 年 6 月 8 日 摘要: 员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题，尤其是民营科技企业中技术人员的流失问题。本文以昌隆银幕有限公司为例，分析技术人员流失问题，针对昌隆银幕有限公司的具体，进行分析，并提出了建议性的解决方案。 关键词: 员工流失 昌隆银幕有限公司 技术人员 Abstract: Staff turnover in todays world is a hot topic in human resources management, especially in the private scientific and technological enterprise technical personnel loss problem. Taking Chang Long screen Limited as an example, analysis of technical staff erosion problems, according to Chang Long screen limited specific, carries on the analysis, and put forward the suggested solutions. Keywords: Staff turnover Chang Long screen Limited Technical staff 目录 1 研究背景和意义 4 1.1 研究背景 4 1.2 研究意义 4 1.3 员工流失的界定 4 2 秦皇岛昌隆银幕有限公司技术人员流失现状 5 2.1 秦皇岛昌隆银幕有限公司概述 5 2.2 秦皇岛昌隆银幕有限公司技术人员流失现状 5 3 秦皇岛昌隆银幕有限公司技术人员流失原因分析 5 3.1 公司外部影响因素分析 5 3.2 公司内部影响因素分析 6 3.2.1 家族管理导致人才无法施展 6 3.2.2 薪资 6 3.2.3 绩效考核 6 3.2.4 工作压力、技术进步追求 6 3.2.5 招聘 7 3.2.6 职业发展道路不畅、职业生涯规划明确 8 3.2.7 公司管理 8 3.2.8 福利待遇 8 3.3 技术人员个人因素分析 8 3.3.1 家庭因素 8 3.3.2 抗压能力 9 3.3.3 生活方式 9 3.3.4 不善于沟通 9 3.3.5 其他影响因素 9 4 秦皇岛昌隆银幕有限公司技术人员流失的对策 9 4.1 控制人才流失从人才招聘做起 9 4.2 合理调整薪酬 10 4.3 骨干员工加速培养计划 11 4.3.1 建立有效的激励机制 11 4.3.2 防范关键岗位员工离职 11 4.3.3 发现潜在骨干员工 11 4.3.4 职业生涯设计 11 4.4 塑造核心团队文化 12 5 结束语 12 参考文献： 12 俗话说得好:“得人才者得天下”,很显然,在市场经济飞速发展的今天,人才竞争日益激烈,企业要立足和发展,离不开人才,“人才是企业最重要的资本”,控制人才流失也就越显重要。当今人才市场的逐步完善和健全,使中小企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战,缓解我国企业人才流失的问题,已经成为我国每个管理者面临的重要课题。 所谓人才流失,是指在一个单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。人才流失有显性流失与隐性流失之分。前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展。 1 研究背景和意义 1.1 研究背景 中国民营科技企业在20世纪后期快速发展并日益壮大，成为社会主义市场经济的重要组成部分。但是我国民营科技企业在初建时期，规模较小，没有科学合理的企业战略，组织结构比较老化，员工人数少且多年轻，稳定性差，管理问题亟待解决。快速壮大的民营科技企业，面临的这些管理问题，从宏观的角度来看，它是管理机制的问题；从操作层面来看，其属于对人的管理出现了问题。 在面临经济全球化