国际投资学 第三章篇 跨国公司.ppt

跨国银行的内涵 跨国银行具有派生性：跨国银行是国内银行对外扩展的产物，因而它首先具有商业银行的基本属性和功能。 跨国银行的机构设置具有超国界性：各种类型分支机构 跨国银行的国际业务经营具有非本土性：跨国银行的业务以国际业务为主,是通过其设在海外的分支机构在当地或国际金融市场上直接进行的,其经营范围比国内银行更宽,经营内容更多,经营形式也更加多样化。 跨国银行的战略制定具有全球性。资源的合理配置，建立宽泛客户服务网络，分散风险。 本章要点 跨国银行的定义及内涵 跨国银行的产生与发展 跨国银行发展的原因 跨国银行的组织形式 跨国银行在国际投资中的作用 投资银行的定义与主要业务 共同基金与对冲基金的区别 外源化战略： Outsourcing Strategy 含义： 20世界80年代以来，跨国公司的国际化出现了一种新的趋向：许多国际化的重要产品或业务，不再由母公司在他国设立分公司直接生产，而是通过国际分包形式较于别国企业生产，自己负责产品验收，组装成品，及为用户提供最终的服务。 外源化的动机 外源化的主要动机： 是利用东道国与跨国公司价值链有关部分的区位优势。 区位优势的构成因素主要有： 1）劳动力成本 2）原材料和零部件的供应 3）市场地理位置、市场规模或潜力 4）贸易壁垒 5）优惠政策和投资环境 美国通用汽车案例 2000年，据世贸组织相关报告指出：在美国通用汽车生产中，一辆车总造价的30%来自韩国的装配工序，17.5%来自日本的零部件和先进技术，7.5%来自德国的设计，4%来在台湾和新加坡提供的小配件，2.5%来在英国的营销活动，1.5%来在爱尔兰的数据处理，，而只有37%的造价是由美国厂商提供的。随着中国加入世贸组织，中国成为跨国公司汽车制造业务“外源化”的重要目标产业。 美国波音客机案例 美国波音客机被成为“万国牌”产品。例如我国的上海、西安、成都和沈阳四大飞机制造公司就承担了波音737的水平尾翼、垂直尾翼和CFM 航空发动机的制造。  3. 复合一体化战略 跨国公司把价值链放在全球不同区位，以利用专业化分工优势、以全球市场为目标争取行业领先地位，放眼全球资源和市场，把各种功能---融资、研发、零部件生产、总装、营销、培训安排到能最好实现公司总体战略的国家和地区。 复合一体化战略 特点： 全球布点 有利于形成全球网络战略 公司总部的区位概念淡化 复合一体化战略的原因是什么？ 复合一体化战略的原因 信息技术的进步 需求的作用 激烈化的竞争 丰田复合一体化战略 日本丰田汽车公司提出“国际多目的汽车计划”： 丰田在泰国投资7亿美元用于扩大工厂生产规模，使之拥有年产20万辆SUV汽车的能力，其中一半出口到80多个国家，泰国因其拥优越的地理位置，良好的制造能力，优惠的税制等成为丰田SUV的重要生产基地，它所有的零部件在印尼，菲律宾，马来西亚越南，印度等低劳动力成本国家制造，同时新加坡也扮演零部件枢纽的角色。 地域一体化战略演变 多国战略 区域战略 全球战略 思考： 各种地域战略的含义？ 采取该战略的原因是什么？ 多国战略 含义：一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司则在不同的市场控制几个子公司。 原因： （1）规避贸易壁垒，进入东道国市场 （2）为了获得规模效应 （3）满足不同国家特点的需求偏好 案例：联合利华 1929年联合利华成立，总部设在荷兰鹿特丹英国伦敦，负责洗涤用品和食品的经营，1986年联合利华进入中国市场，目前在中国共推出中华、力士、夏士莲等16中品牌。 联合利华积极推动在中国的本土化战略，体现其全球经营的多国战略，包括实行人力资源本土化、采购本土化、资本运作本土化、研发本土化、品牌本土化等战略，联合利华北亚区总裁乔安路一再强调：联合利华在中国是百分之百的中国公司，在本土化方面一直走在跨国公司的前面。 试分析：这种本土化多国战略有什么优势？ 优点： 产品和营销战略符号东道国消费者的理念、文化和生活需求，减少需要消费者接受产品的时间。 各国子公司相互影响较小，各子公司可以根据自己的实际情况进行决策。 劣势： 各国从生产到营销的差异均较大，很难利用规模效应降低成本。 不利于与各国子公司建立统一的竞争优势。 区域战略 区域经济一体化是通过削减关税，取消限制，使商品或生产要素能在区域内自由流动。它意味着市场的统一和扩大 目前，区域集团至少有109个，其中最有影响的是：欧盟，北美自由贸易区，亚太经济合作组织 全球战略 特点：跨国经济行为在更广泛的地理范围内扩展。 丰田全球战略 生产和销售网络遍布全球。截至2003年末, 包括日本大发公司和日本日野公司在内的丰田公司, 在全球的26个国家和地区