如何能做好财务经理.ppt.ppt

中国企业在IT方面的不足 企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。 企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。 软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。 为什么信息化发展不够完善？ 领导层的重视程度不够 信息化的成本太高——硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本 IT人才缺乏——同时懂企业管理的人更少 初级阶段的财务管理和经营管理水平 当好IT时代的财务主管 信息化的概念（ERP）原理及软硬件环境；ERM ； 财务信息化 ； 传统会计与IT时代会计的优劣对比； 财务信息化规划的原则； 财务经理的修炼之六： 强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。 （一）税务风险 目前比较普遍存在的纳税问题 对税收的刚性认识不足——造成偷税； 税法知识不够——造成漏税、错税； 重人情不重基础； 研究税务规划问题； 个人所得税的认识 偷税面广； 外国人的个人所得税问题没有研究； “原罪”问题； 所谓保护个人财产； 增值税的刚性； 《税收征管法》和《邢法》对偷税的处罚 1万元或10%以下； 1万元以上或10%以上； 罚款、滞纳金； 刑事、民事并举； 忠告几点 成长型企业不要偷税； 长远规划与财务政策相结合； 重人情更重基础； 认真研究税务规划； 重视社会的仇富心理； （二）注册资本风险 《公司法》关于注册资本方面的规定； 虚假出资的民事责任和刑事责任； 产权不清问题要足够重视； 补救措施； （三）企业的快速扩张风险 快速扩张造成风险； 良性扩张； 适度扩张； 人才储备； 也谈“大”和“强”的观点； （四）内部控制风险 内部控制现状不佳 无章可循； 有章可循； 缺乏科学性和连续性； 缺乏全面性； 监督、检查、考核、奖惩； 部门之间的衔接； 内部审计性同虚设； 老板控制； 建立内部控制的原则 全员性； 全面性； 重要性； 权责明确、相互制衡； 成本效益； 动态性原则； （七）创新能力 敢于接受新的思想 敢于使用新的方法 敢于改变一成不变的东西 业务范围创新 （八）学习总结能力 总结个人的思想进步情况 总结下属的思想表现 口头总结 文字总结 与全公司一起总结 现在的主题 下年的主题 经常总结，形成理论 海尔的斜坡滚球 财务经理的修炼之三: 塑造自身的职业素养 （一）职业素养应该包括： 态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业 品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神 价值取向：志向、生活观、人生观 性情：豪爽、小气、大哥 技术专长 自我感知：自信、自我认识、自我调节 正直的人格魅力 （二）职业道德 诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽 （1）2001年北京国家会计学院的调查问卷 （2）财务主管和会计师行业的诚实信用 （3）诚实危机——全社会的问题 （4）从我做起，从一点一滴做起 （5）诚信也有代价——困难时期的表现 （6）永远的工程 （1）原则； （2）数据； （3）社会科学还是自然科学； （4）感情用事； （5）性情中人； 理性原则 高度敬业 （1）喜欢自己的工作； （2）渴望进步； （3）激情工作； （4）把工作当成事业去经营； （5）认真细致； 忠诚和保密 （1）忠于事业； （2）国家利益和企业利益； （3）企业利益和个人利益； （4）守口如瓶了吗？ （三）职业意识 职业经理意识——财务经理也是职业经理； 个人品牌意识——培育和营销自己； 积极向上的心态； 自我保护意识； 合作意识； （四）现代观念 竞争观念——物竞天择，适着生存； 经济效益观念——总是归结到效益问题； 财务风险观念； 时间价值观念——个人的时间价值 ——资产的时间价值 财务公关观念——社会的会计人 全局观念——全面的财务管理——全局——全国——全世界的 （五）改变自己 学会说不 （1）选择一个有远见的老板； （2）努力精通业务； （3）学会借助外力——其他的权利机关或者有影响的人； （4）找个好方法拒绝——沟通可以改变很多观点； 理性思考 （1）提出问题； （2）分析情况； （3）寻找可行的解决办法； （4）验证； （5）思维导图的使用； 培养自信 （1）挑前面的位子坐； （2）正视别人； （3）当众发言； （4）热情帮助别人； （5）勇于主动组织工作； （6）剖析自己几次； 财务经理的修炼