化工企业车间主任年度述职与化工企业车间级领导班子年度述职合集.docVIP

化工企业车间主任年度述职与化工企业车间级领导班子年度述职合集 化工企业车间主任年度述职 我是**车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责**车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20**年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20**年年初我们制定了全年生产**： 20**吨、**：3000吨的生产目标，但由于20**年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份**工段又改为生产**、 所以全年只生产**20吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产** 3950吨，超出目标产量950吨。**吨产品原材料消耗同比上年节约133。9元，能耗成本比上年同期降低56。04元； **吨产品原材料消耗同比上年节约135。26元，能耗成本比上年同期降低67。26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间按照工厂要求将**工段改为生产**，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了**工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为*