办事处公司化运营方案-wk.docxVIP

xxx公司各办事处公司化运营方案总体思路分析 （各办事处可根据实际情况，结合本思路完善片区方案）  二0一六年八月二十五日  目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc460003704 论办事处公司化运营的必要性  PAGEREF _Toc460003704 \h 3  HYPERLINK \l _Toc460003705 一、公司化运营目标  PAGEREF _Toc460003705 \h 4  HYPERLINK \l _Toc460003706 二、公司化运营模式  PAGEREF _Toc460003706 \h 4  HYPERLINK \l _Toc460003707 三、建立办事处总体组织架构及体系建立思路  PAGEREF _Toc460003707 \h 6  HYPERLINK \l _Toc460003708 四、建立完善的制度流程  PAGEREF _Toc460003708 \h 14  HYPERLINK \l _Toc460003709 1、建立办事处公司化运营基本管理制度  PAGEREF _Toc460003709 \h 14  HYPERLINK \l _Toc460003710 2、建立财务管理制度  PAGEREF _Toc460003710 \h 15  HYPERLINK \l _Toc460003711 3、经营管理制度  PAGEREF _Toc460003711 \h 16  HYPERLINK \l _Toc460003712 4、市场开发部制度  PAGEREF _Toc460003712 \h 17  HYPERLINK \l _Toc460003713 5．工程管理制度  PAGEREF _Toc460003713 \h 17  HYPERLINK \l _Toc460003714 五、公司化运营手段  PAGEREF _Toc460003714 \h 18  HYPERLINK \l _Toc460003715 1、实际与理论结合，推动属地化生产模式。  PAGEREF _Toc460003715 \h 18  HYPERLINK \l _Toc460003716 2、绩效考核制度  PAGEREF _Toc460003716 \h 18  HYPERLINK \l _Toc460003717 3、定期召开生产运营会议制度  PAGEREF _Toc460003717 \h 18  HYPERLINK \l _Toc460003718 4、信息化建设  PAGEREF _Toc460003718 \h 19  HYPERLINK \l _Toc460003719 5、量化管理  PAGEREF _Toc460003719 \h 19  HYPERLINK \l _Toc460003720 6、精细化管理  PAGEREF _Toc460003720 \h 20  HYPERLINK \l _Toc460003721 7、推行标准化  PAGEREF _Toc460003721 \h 21  HYPERLINK \l _Toc460003722 8、市场开发  PAGEREF _Toc460003722 \h 21  HYPERLINK \l _Toc460003723 9、风险抵押金制度  PAGEREF _Toc460003723 \h 22  论办事处公司化运营的必要性 自2014年3月xxx公司成立以来，积极从事海外工程承包及相关业务的公司，承担海外市场开拓、海外项目实施及海外业务综合管理的全部职责。?在巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、柬埔寨金边、蒙古乌兰巴托、阿富汗等国家和地区设有分支机构。同时公司响应集团“大海外”的号召，在“一带一路”和“中巴经济走廊”的国家战略背景下，以“打造海外总部基地、发展海外总部经济”为发展目标，积极推进以海外BOT/PPP模式的全价值链融资加建造模式，实现海外事业的跨越式发展。 近年来各企业在市场竞争中习惯于靠降价生存，因为互相残杀的结果已经让中小企业微薄的利润薄得不能再薄！任何人都不能再抱幻想，靠机遇、靠资源、靠关系、甚至靠欺骗——过