煤炭安全生产调度管理制度汇编精品.ppt

一、综合监控系统瓦斯监控系统人员定位系统产量监控系统视频监控系统视频会议系统矿井环网系统安全避险“六大系统”矿井综合自动化系统 二、网络信息化系统办公自动化系统（包括OA、库管、财务等）数据库网络系统数据联网上传系统网站运维系统三、调度指挥系统（包括应急救援）调度大屏系统生产调度动态监控系统四、其它管理子系统供应物资及仓储管理系统其它子系统 管理机构工作职责第二条 机构及职责集团公司和各矿建立煤矿安全生产信息化管理机构，在集团信息化领导组的统一领导下工作。一、集团公司成立安全生产信息化领导组，负责集团公司安全生产信息化系统建设、运行及管理。组长：公司分管副总经理副组长：部门分管负责人成员：集团公司信息中心各专业工程师、参与该项工作的煤矿安全生产信息化负责人。 其主要工作职责是：按照国家信息化工作的方针、政策，对集团公司安全生产信息化工作进行统一领导和管理。审议集团公司安全生产信息化工作的发展规划和规章制度。审查集团公司安全生产自动化、信息化重大工程项目。二、领导组下设安全生产信息化领导组办公室，办公室设在公司调度指挥中心。办公室主任：公司调度指挥中心主任（兼）。 其主要工作职责是：组织贯彻国家和集团公司安全生产信息化工作方针、政策，执行领导组决议，对安全生产信息化工作进行监督检查和业务指导。起草集团公司安全生产信息化发展规划和规章制度；审查集团公司各煤矿安全生产自动化、信息化发展规划和实施计划。配合有关单位和各专业组开展集团公司安全生产自动化、信息化工程项目的评审、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。收集汇总各专业组信息化需求，牵头组织煤矿安全生产信息化各专业组、国内专家、科研院所、软件系统集成商等单位，借助各自优势，共同制定煤矿数字化矿山整体规划，并根据公司二级架构三级管理模式，确定前台（操作指挥）、中台（管理指挥）、后台（决策指挥）各自的职能及工作范围。指导、协调各矿安全生产信息化工作领导组办公室工作。办理领导组交办的其他事宜。 三、领导组根据专业分工下设调度、通风、机电、生产、技术、 基建、安全、质量检验、财务、人力资源、综合管理等11个专业小组，各专业组组长由集团公司各部门主要负责人担任。 其主要工作职责是：按照各自的业务范围，对涉及到本专业的信息化子系统提出相关业务需求，并对子公司上报的信息化项目根据《山西华润联盛公司矿井自动化及信息化建设规范》以及囯家相关规定对口审批把关。  各专业分工范围如下：调度：调度指挥中心建设、机房、工业以太环网、管理信息络、工业视频监控、产量监控、人员定位、调度通讯、无线通讯等系统。一通三防：安全监控、瓦斯抽放监控、束管监控、粉尘监控、 通风智能信息化等系统。机电运输：主扇风机、压风机、皮带集控、井下排水、电力监测、 机车信集闭、矿井提升、综釆、综掘、设备管理等系统。生产运营：矿井顶板、地测、生产计划管理等系统。质量检验：煤质化验、物流、储装运、洗选煤自动化等系统。 财务：生产经营、财务管理等系统、国家财政部推广使用的XSRL（可扩展商业报告语言）技术规范系列国际标准和企业会计准则。人力资源：人事管理等系统。综合部：办公自动化、OA等系统。技术中心：矿图管理、矿井测量控制网、等系统。安全：干部带班入井、隐患排查情况统计信息。基建：技术资料、在建工程等系统。 四、各煤矿可根据实际设立煤矿安全生产信息化管理机构并配备相应专职人员，并报集团公司安全生产信息化领导组办公室备案，同时接受管理。五、各煤矿调度是安全生产信息化的主体责任部门，必须建立信息安全责任制，配备必要的安全管理和技术人员，确保计算机网络和信息系统的安全运行。 自动化信息化技术方案审批程序一、规划和要求山西华润联盛公司各煤矿信息化建设项目应从本单位实际情况出发，按照集团公司信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。二、审批程序集团公司各单位自动化、信息化项目审批程序：三、煤矿根据设计方案和实际工作需要编制详细的建设方案， 并上报公司审批。四、集团公司安全生产信息化领导组办公室组织各专业组和有 关单位，依据《山西华润联盛公司矿井自动化及信息化建设规范》以及国家相关规定对上报项目进行技术评审。五、集团公司安全生产信息化领导组审批通过后的信息化项目，按国家和公司有关规定进行公开招标。 网络建设和运行、报废管理程序、信息化软件开发项目应根据集团集团公司信息化总体规划组织进行，不得盲目投资和重复建设；上级行业管理部门统一推广的软件系统，各单位不得另行开发。、各单位使用的硬件、软件应统一纳入固定资产管理，建立软件管理、硬件管理、机房管