TPM课程讲义(学员版).ppt

二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 一）TPM推进事务局 TPM推进事务局，有计划实施工厂全体活动的职责，具体如下： ◆制定TPM的基本方针和目标及展开的基本计划。检查整体进度。在公司全体活动报上张贴目标和成绩； ◆策划、组织TPM公司大会，改善事例发表大会等事务局业务； ◆安排小团队的会议场地、活动板放置位置； ◆负责自我保全的高层诊断、管理者诊断的日程安排及执行； ◆ TPM信息的总结、提升及共享。 1、TPM推进事务局的主要工作 二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 一）TPM推进事务局 在TPM舞台上大显身手的是TPM实践小团队，TPM推进事务局就是后台导演。但是，无论和什么样的明星配合演出都不能难看或砸场，这是一个相当高的要求。因此，TPM推进事务局的人员选择是TPM成功与否的重要因素。合适的人选要有对他人的影响力、优秀的策划能力及实际操作能力。 有很多分公司的集团不仅要在总公司设推进事务局，分公司也要设。 另外选择几名精明能干的人员担当干事，负责具体工作。 2、TPM的构成人员 二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 一）TPM推进事务局 建立这样的一个推进组织有以下注意事项： ● 人员不宜过少或过多(5—7人)； ● 成员精干，有主见和热情，有影响力和号召力； ● 责任明确，分工协作，各展所长； ● 熟悉各部门工作流程，愿意深入现场工作； ● 赋予权力，配备足够资源（如经费、办公场所)等 。 2、TPM的构成人员 二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 二）纵向组织——小团队活动 在TPM推进事务局的领导下，全员参与，分组活动也是TPM的一大特色，各个层次的工作都是分组进行的。 首先是公司经营层任组长，各部门领导担任成员的小团队；接下来就是各部门领导任组长，科长任成员的小团队；再接下来是科长任组长，干事任成员的小团队；最后是干事任组长，第一线的员工做成员的小团队······这样依次类推。 二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 二）纵向组织——小团队活动 从上层开始按顺序组长变成员、成员又变组长的重复形式，就叫重复小团队组织。 二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 二）纵向组织——小团队活动 总经理 部长 科长 班长 组长 全体员工 全公司TPM推进委员会 部门TPM推进委员会 科室TPM推进会议 班组TPM推进会议 现场小团队 二、组织与体制 第五讲：TPM的导入和推进 三）横向组织——专项部门 横向的组织，比如说，组织TPM展开的8大支柱，把这个叫做“专门部会”或“专门分科会”。各组的成员由来自各部门的管理者及成员组成，进行活动的基本计划的立案。 个 别 改 善 环 境 改 善 自 主 保 全 专 业 保 全 开 发 管 理 品 质 保 全 人 才 培 养 事 务 改 善 三、TPM推行12步骤 第五讲：TPM的导入和推进 T P M 开 展 的 1 2 个 步 骤 区分 项 目 内 容 准 备 阶 段 1．最高经营者的TPM导入决议宣言 全公司会议中宣誓、在内刊上刊登 2．TPM导入教育和宣传 阶层别导入教育(经营者、管理者、现场小团队) 3．成立TPM推进组织 委员会、专门分科委员会、事务局、职别样板小团队 4．TPM的基本方针和目标设定 学习交流和预测目标效果 5．制作TPM推进计划 3年计划 年度、季度的活动计划，月度时间表 三、TPM推行12步骤 第五讲：TPM的导入和推进 T P M 开 展 的 1 2 个 步 骤 区分 项 目 内 容 开始导入 6．TPM启动 邀请关系单位、协助单位见证 三、TPM推行12步骤 第五讲：TPM的导入和推进 T P M 开 展 的 1 2 个 步 骤 区分 项 目 内 容 实 施 阶 段 7．构筑为生产部门效率化的体制 追求生产效率化极限 7．1个别改善 计划小团队活动和公司小团队活动 7．2自主保全 阶段式诊断和合格证制度 7．3计划保全 改良保全，定期保全，预知保全 7．4人才培养 领导的集中教育，对组员的传达教育 8．建立产品、设备开发管理体制 开发容易制造的产品，制作容易使用的设备