啤酒集团ERP项目实施分析讲义.pptVIP

建设瓶箱销售管理系统的困难 没有现成的系统，而且ORACLE现有EBS（电子商务套件）的销售管理模块功能也满足不了啤酒销售业务的实际需求 ； 没有前车可鉴。国外啤酒厂商在出售成品时，酒水和包装物一起出售，并没有瓶箱的借或按，再加上国内外都没有开发的先例，所以珠啤自主开发了瓶箱销售系统。 珠啤瓶箱销售管理系统五大模块 瓶箱管理 销售管理 销售费用管理 运输管理 门卫放行管理 珠啤瓶箱销售管理系统的功能 主要功能包括： 产品销售开单流程 退换货流程 包装物的按、退按、赊借、归还的流程 还有费用管理、中转业务、 委托运输等特殊业务 还充分考虑到销售流程与涉及到的应收、应付模块，库存模块的信息实现无缝集成 最终实现了在销售、库存、财务等跨模块平台上的统一瓶箱管理，解决了啤酒行业的ERP系统实施难题 瓶箱销售系统主要流程 从销售订单→财务收款→提货单→配货→发货单→发货→应收→发票→总帐 瓶箱管理 销售费用管理 运输管理 销售成本 出厂放行 瓶箱销售管理系统运作 回收单 回收单 回收单 回收单 核实 核实 核实 凭证 代管证明 代管证明 数据库 仓库 销售 财务 采购 客户 运作流程示意图 瓶箱流向示意图 仓库 生产车间 运输部门 销售商 顾客 供应商 验瓶 洗瓶 灌装 包装 回收公司 瓶箱科 及格 不及格 回收再做 流水线 下线 装载运送 销售,抵押 反还 货车运送 货车运送 瓶箱销售管理系统使用效果 使用瓶箱销售管理系统后，通过建立统一的数据库,当仓库收到瓶箱，开出瓶箱回收单后，信息就通过数据库共享到销售、财务等部门，对于客户要使用的凭证，工作人员首先要从系统中查找进行核对。由于信息实现共享，就可以对这些凭证的流向进行管理。客户拿到凭证后，如果留在手中，则将退到仓库的瓶箱作为代客管理，可以跟踪到有多少瓶箱是代客管理，从而堵住了多年来账、物不符的漏洞。此外通过资源的共享,采购部门便可以通过对瓶箱回收情况和生产需要的分析,准确地估计生产所需瓶箱的数量进行采购,从而避免资源的浪费. 瓶箱销售管理系统与其他系统的融合 瓶箱管理系统与财务信息等系统都以一定的格式录入计算机,因此各系统之间的信息是共享的,所以当产生瓶箱管理系统与财务等的相关的事务处理的时候,所有信息在财务系统或其他系统上都会作出反映,从而实现物流、信息流、资金流三流结合 管理效益分析 生产任务（成品）、包装材料改变，信息及时、准确传递到各分厂，规范了材料的统一名称；库存生产材料品种、数量能及时、准确提供，符合生产计划改变的需要，减少生产计划改变频次，保证啤酒生产线持续生产。 实现数据共享，只需要各个部门录入相关的基础数据，系统可进行自动统计、汇总；并同时传递到所需要的部门，减少重复劳动，提高劳动效率；部门之间的交接确认平时进行，系统自动统计、汇总月报表。 规范了生产工艺管理；将各线每个成品在连续时间内的生产界定为一个生产批进行管理，生产过程的材料消耗及时清算和录入，生产过程得到有效控制；每一批成品的生产成本可得到及时核算。 成品和材料进行“批次”控制，管理到成品和材料的详细信息，便于进行质量追踪；减少了月底盘点、大量领入而没有使用的生产材料退仓的工作，生产成本更加准确，做到了事前预算、事中控制、事后分析的科学管理。 随着啤酒产销量增长，啤酒应收帐款和啤酒管理费显著下降 经济效益分析 随着啤酒的产销量增长，存货周转率及流动资金周转次数、利润及利税增加 经济效益分析 ERP的继续深化 BI系统 系统的拓展 实行BI系统的必要性 行业市场环境 随着国内啤酒行业并购加剧，国内市场竞争格局发生变化，在新的市场环境中保持珠啤集团良好的竞争优势和发展态势，必须加强管理、拓展市场，降低成本、不断创新。达成这一目标必须建立本企业的管理分析系统，更加精确分析自身的经营管理状况、更准确地制定经营管理决策。 企业内部需求 因为ERP系统主要作用在于梳理生产流程，对于企业高层的支持非常有限。不提供深层次的数据分析功能，管理决策人员看不到数据后面所蕴涵的信息；各分厂间信息孤立，各部门间数据零散；缺乏有效的预警能力等。 质量管理——售后服务的跟进 銷售出去的 產品出現問題 查找 啤酒的條碼編號； 出產的日期時間； 生产線的編號； 員工編號 處理 人為 機械 解雇 扣除獎金 采购管理 原材料的采购直接关系到生产的成本；原材料的配套情况和品质也直接关系到生产产品的质量，这是生产优质产品的第一步。 珠啤产品品种繁多，仅物料就有一万多种，过去的名称管理很不规范，员工在提取产品和物料时就很容易出错。及时下达有效的采购订单对生产计划安排越发重要。 原材料供应 随着珠啤生产规模的不断扩大，国内外的供应商数量很多，供应商结构复杂。粮食储运给企业带来了越来越大的压力，如何在保证有效供应的情况下减