破冰训练——如何能让新员工快速融入团队.pptVIP

破冰训练—如何让新员工快速融入团队 我们都是有缘人 操作程序 ： 1、每个人依次作自我介绍。 2、找到3个以上两人之间的共同点。 3、相互握手，并真诚微笑向对方说：“很高兴认识您！”。 按 摩 操 你为他人服务的同时，别人也在为你服务。 怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！ 问 题 员工流失 尤其是新员工流失 新 员 工 换位思考 让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程 一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题， 成为我们的希望！ 三天管理 三十天管理 三个月管理 旅程的第一站新员工的三天管理 1、作为拉组长，你是如何接待新员工的？通常会存在哪些问题？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？ 小组讨论： 1、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；4、培训操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。 接待和培训新员工，班组长必做六件事： 给予新员工更多关注、帮助和鼓励！ 目的—— 让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！ 这也是我们新员工三天管理的核心目标。 掌握 新员工三天管理的要点 了解 跟进 旅程的第二站新员工的三十天管理 新员工领取第一份工资 1、新员工签收第一份工资，通常会有怎么样反应？作为拉组长你该怎么处理？2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？ 小组讨论： 目标—— 让新员工感觉自己有收获，有进步，付出与收获是成正比！ 怎么做—— 安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛，提高新员工的操作技能和实际产量。（先和自己比再和别人比，数据确认） 我们要做的是——1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题。 怎样处理员工因心态不好，而产生不良情绪？ 解决办法——让员工变态！ 通过改变员工的心态，消灭员工的不良情绪。 对策——ABC法则(三步曲) A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情； B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪； C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求，只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。 新员工三十天管理的要点适应、习惯 旅程的第三站新员工的三个月管理 *