第十四章 网络计划及项目计划相关管理1.pptVIP

4、网络计划方法 项目包含的各项活动在时间进程上形成一种动态的网络。对于确保按期完工来说，重要的是明确哪些活动和路线是关键活动和关键路线。其之所以关键，是由于在该项活动和路线上的任何延迟将导致项目完工期的延迟。寻找关键活动的方法是计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM） PERT（计划评审技术）：活动时间基于概率估计；较少考虑费用问题；常用箭线型网络图。 CPM（关键路线法）：假定每一活动的时间是确定的；不仅考虑活动时间，还考虑活动费用；常用节点型网络图。 但两者依据的基本原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目中各项具体活动的逻辑关系，所以合称为网络计划技术P428。 5、网络图：是由若干圆圈和箭线组成的网络图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。 箭线型网络图（双代号网络图）：箭线表示活动，圆圈中的代号表示事件。 A B 节点型网络图（单代号网络图）：圆圈表示活动，箭线表示活动之间的关系。 1 2 3 C B A 圆圈上有编号,可以用一条箭线的箭头事件和箭尾事件的两个号码表示这项活动,如图14-2(a)所示。另—种以圆圈表示活动,称为节点型网络图。单代号网络图如图14-2(b)所示。 图 14 | 2 网络图有以下优点: ①通过网络图,可使整个项目及其各组成部分一目了然; ②可足够准确地估计项目的完成时间,并指明哪些活动一定要按期完成; ③使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用; ④便于跟踪项目进度,抓住关键环节; ⑤可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。 6、应用网络计划方法的步骤： 1）项目分解：可采用“工作分解结构”(WBS)P415,WBS类似于产品结构，它将整个项目分解成任务包，再将任务包分解成主要成分，最后再分解成具体活动。 2）确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图。（紧前活动，紧后活动；活动之间的几个典型关系） 绘制箭线型网络图的规则 网络图中不允许出现循环 两个节点之间只允许有一条箭线相连 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号 一个完整的网络图必须有,也只能有一个起始点和一个终止点 3)、估计活动所需时间，以t（i,j）表示。 两种估计方法： 单一时间估计法：对各种活动的时间仅确定一个值——确定型网络图 三点时间估计法：对活动时间预估计三个值，然后求出可能完成的平均值。适用于探索性工程项目，或从来未做过的项目。——随机性网络图 7、网络时间参数的计算 网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间参数。 （1）事件时间参数的计算 事件时间是一个瞬时的概念，它包括： a、事件最早可能发生时间（early time, ET(j)） 一般假定网络图的起始节点最早开始时间为零。 即ET(1)=0。则其余节点最早可能发生时间为： ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)} 式中， i和j分别代表箭尾事件和箭头事件； t(i,j)为活动(i,j)所需时间。 （1）事件时间参数的计算 事件时间是一个瞬时的概念，它包括： b、事件最迟可能结束时间（Late time, LT(i)） LT(i)=max{LT(j)-t(i,j)} 式中， i和j分别代表箭尾事件和箭头事件； t(i,j)为活动(i,j)所需时间。 （2）活动时间参数的计算 a、活动的最早可能开始时间 (early start time,ES(i,j)) ES(i,j)=ET(i) =max{ES(h,i)+t(h,i)},ES(1,j)=0 b、活动的最早可能完成时间 (early finish time,EF(i,j)) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j) c、活动的最迟必须开始时间 (late start time,LS(i,j)) LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) =