探究：如何才能做好一个木门品牌.pptx

有意识的加强品牌的塑造，实行品牌化运作的规划和策略是木门厂家凸显产品及服务，使其从众多厂家中脱颖而出，吸引消费者和经销商及培养消费者忠诚度的;有效方法。 技术力量是其品牌的硬件基础 技术建设是形成木门行业品牌的基础，也是木门品牌建设的前提，没有雄厚的技术实力和行业领先能力的木门;厂家是无法顺利开展品牌塑造的。 据了解，目前国内木门厂已有上千家之多，真正的品牌企业却寥寥无几。在许多木门企业老板心目中，用钱就可以“砸”;出个牌子来。铺天盖地的广告宣传，让消费者不管在什么地方，耳闻目睹，想不记住都不行。而这种看似高知名度的牌子，并不能算是真正意义上的品牌建设。;木门市场竞争日益激烈，已经不是以前供不应求的局面。因此，许多木门企业一味追求赚钱快，在生产和销售上走捷径，以劣质的产品、低劣的手段透支市场，;一个牌子做砸了，换个牌子接着干，最终品牌做不好，企业也无法做大做强。 一个优秀的企业应该一步一个脚印、踏踏实实地将最新的工艺技术、精益求精;的品质、最流行的产品风格、最有竞争力的产品带给广大消费者;在提升顾客现代家庭生活品质的过程中，也能实现企业自身的持续快速发展。 “克隆”成;风导致木门企业生存困难 中国木门行业发展时期不算长，但发展迅速，令国外同行都感到惊讶。但发展了这么多年，发展到今天具有外国风情的中国木门，;从做工到款式，至今还是沿袭他们的风格，使得中国木门市场上的木门看上去千篇一律，没什么新意。 国内有太多的企业去模仿他们的产品，模仿本来是无;可厚非的，或者说是一个企业刚起步时必须要走的路。但有的企业连人家的木门产品图片都直接照抄，原封不动地印刷了一遍。由此看来，木门行业中还是缺少;真正静下心来做生意的人，缺少开百年老店的精神。产品创新能力匮乏。 千人一面的产品款式，完全以抄袭和模仿为主，中国的木门企业中几乎不存在“设;计”的元素。大家在产品上没有研发动力，互相抄袭成风。一些经销商目光短浅、一味地追求眼前的效益，加盟一个品牌实际上只是为了买几套样品、做一个比;较专业一点的门面，就??始在当地找小作坊照样子加工生产了。更有甚者，干脆找来十几个工人搞起了自产自销，“克隆”成风。这样没有差异化的产品，在市;场饱和时只会引发价格战，导致企业生存困难。 新理念增加了人们观察事物的视点 新理念增加了人们观察事物的视点，为发展提供了机遇，同时新理念;的产生和接受，代表着开放度和敏锐程度，重视新理念就是重视发展。木门行业正随着其它行业的技术的引入，使木门行业发生着变革。木门厂家的管理层应当;大力建设宽松的技术环境，鼓励设计师及技师们积极努力探索研究新理念。;完！谢谢观赏，转载请注明出处！