新 中山富拉司特吊装方案.doc

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新 中山富拉司特吊装方案

中山富拉司特工业有限公司—试验楼、工业厂房A、丙类仓库 吊 装 方 案 编制单位: 编 制 人: 编制日期: 2012年 11 月 28 日 审批负责人: 审批日期: 2012年 月 日 目 录 第一章、吊装方案 1.1工程概况 1.2施工部署 1.3吊装准备工作 附:汽车起重机起重性能表 钢构件现场摆放及吊装路线图 1.4吊装施工 1.4.1钢结构安装要求 1.4.2安装工艺流程 1.4.3钢柱的吊装 1.4.4钢吊车梁的吊装 1.4.5屋架梁的吊装 1.4.6檩条及支撑系统的安装 1.4.7高强螺栓施工 1.5钢柱的柱脚二次灌浆 1.6检查和验收 1.7安全措施 第二章、应急预案?安全事故应急预案?危险源的确定?应急预案启动程序?各类事故的处置程序和抢险措施?施工现场的应急救援设备器材的储备? 4.2劳动力安排措施 4.3保证工资按时发放措施 第一章、吊装方案 1.1工程概况 1.1.1工程名称:中山富拉司特工业有限公司—试验楼、工业厂房A、丙类仓库 1.1.2工程地点:中山火炬开发区 1.1.3结构类型:钢结构。 1.1.4建筑面积:厂房建筑面积为15220㎡。 1.1.5工程内容:钢结构图纸上的成型厂房的钢柱、钢梁、吊车梁、檩条、支撑等钢结构部分及门窗、墙板、天沟、屋面板、屋面气楼、钢夹层、运输、安装等所有设计施工图上的工程内容。 1.1.6工程特点:单层门式刚架轻钢结构厂房,三栋跨度分别为24m、30m、16m,柱距分别为7.5m、8m、6m,檐口高度分别为9m、11.8m、5m。主要构件有钢柱、钢梁、柱间钢支撑、水平钢支撑、钢系杆、檩条,钢夹层、屋面及墙面彩板等。吊装需采用25t汽车式起重机 1.1.7 施工难度主要有 1、构件繁多,施工困难,质量要求高,工艺复杂。 2、钢构件运输比较困难。厂房大都构件超长,其运输将比较困难,所以3司机只能晚上出发,一大早到工地。 3、工期短、任务重,钢结构安装要在60天内完成。 1.2施工部署 1.2.1 施工布署总体指导思想 本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定,具体措施如下: 1.2.1.1组建项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 1.2.1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件和内外部良好环境。 1.2.1.3实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。 1.2.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在最佳状态。 1.2.1.5认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。 我司将高度重视、全力以赴,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,并及时全面地履行对业主的各项承诺,优质、高速、低耗地完成施工任务。 1.2.2施工总体安排 1.2.2.1组建施工组织管理机构 采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。组建“项目经理部”,项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理,公司总部对工程施工过程进行协调,确保项目经理部人员、设备、材料及时到位。项目经理部各级机构分工明确、各司其职。项目经理部组织机构设置如下: 公司总部 项目经理部 项目经理: 项目副经理: 技术负责人;黄红发 公司选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等岗位责任制,责任到人,由项目经理部定期对各专业进行考核,确保目标的最终实现。 1.2.2.2明确部门职能分工 ①技术部门由各专业技术员组成,其职能是: 资料管理微机化;工作流程标准化;技术管理规范化; 专业班组按施工图纸施工、按规范操作并执行标准进行验收。 ②质量安全部门设有专职质检员、专职安全员,其职能是: 编制质量、安全教育;对工人进行质量、安全操作规程施工教育和安全技术交底; 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工; 检查现场质量、安全并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故; 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 ③计划成本部门设预算员,其职能是: 项目成本管理;项目预(结)算;工程量月、季清单统计,进度网络图调整。 ④材料设备部由材料员

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