设备管理与控制概论.pptVIP

目 录 设备管理概要 设备管理基本常识 设备管理误区 我司设备管理现状 1 4 2 3 一、设备管理概要 1、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是企业生产的物质技术基础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）设备是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中，一般占到60%～70%。 （3）设备在生产力中具有决定性的因素——生产力三个要素论述。 （4）企业生产五要素 一、设备管理概要 2、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的观念，设备可靠性差，例如中后工序都在待料，涂布机出现故障，拖延生产计划的达成，那就是没有满足客户的服务质量。 一、设备管理概要 2、设备管理在企业管理中的地位： （3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。 （4）设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发展。 一、设备管理概要 3、设备管理的特点 (1)、技术性强 现代生产设备是现代科技的载体，所以设备管理具有很强的技术性。我司现有设备包含了机械、电子、化学、液压、计算机等许多方面的科技知识。 (2)、综合性高 1）现代设备是多门科技的综合应用。 2）设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济财务、组织管理。 3）为了获得设备的最佳经济效益，要对设备实行全过程的综合管理。 4）设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方案论证、经济预算、质量控制等方面业务内容。 一、设备管理概要 3、设备管理的特点 (3)、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力——信息畅通、器材准备、组织严密、人力满足、指挥得当等。 (4)、全员参与（TPM） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要全员参与，只有形成良好的设备管理系统，才能搞好设备管理。 一、设备管理概要 4、现代的设备管理 --现代设备管理的理论基础： （1）系统工程 （2）设备寿命周期费用及评价 （3）可靠性工程 系统工程： 1）处理问题时首先着眼于全局，从全局出发来解决局部问题。对于设备管理，从时间整体出发看，要着眼于系统的整个寿命周期，把不同时间阶段联系起来，不能只顾当前不看长远。 2）要考虑到系统目标的多样性，如工业生产既要注意生产，又要重视优质，还要考虑节能减排、保护环境等，所以要综合考虑各种结果。另外，解决一个问题可能有多种方案，要从实际出发，全面分析，选取最佳方案。 3）尽量做到定量分析、规律控制、优化系统。 一、设备管理概要 4、现代的设备管理 (1) 定义 为了求得经济的寿命周期费用而把适用于有形资产的工程技术、设备、财产及其它业务工作加以综合的评估，其内容涉及到：设备、装备、机器、建筑物等规划和设计的可靠性与维修性，以及它们的安装、使用、维修、改造、更新及费用等多方面的信息反馈。 (2) 内容要点 A、 追求寿命周期费用的经济性 寿命周期费用指设备一生的总费用，即从设备的规划、设计、制造、安装、使用、维修、改造直到报废各阶段消耗费用的总和。 经济性要把设备的选型购置、使用维修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费用，还要考虑使用效果。如果光考虑购置费用较低，而不注意使用阶段的各种费用——动力费、维修费、劳务费