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劳动竞赛助推企业发展的措施思考 习近平同志 2009 年 4 月 28 日《在庆祝“五一”国际劳动节暨保增长促发展劳动竞赛推进大会上的讲话》 中指出： 要把开展劳动竞赛活动同提高职工队伍整体素质、 培养造就一大批知识型技术型创新型高素质职工结合起来……把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。完善企业劳动竞赛运行机制在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展在企业它不仅包括各种形式的竞赛创建活动而且涉及达标共建树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、 主动性创造性的相关工作我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。 形成党委领导部门配合工会运作企业主体职工参与的工作格局促进劳动竞赛机制的进一步完善。 制定方案前要找准课题工会工作围绕企业各阶段中心工作就是要更多地关注现场、深入一线通过多方位和多层次的调研及时了解掌握工作中的重点、难点和问题点真正找准切入点和作用点把生产上的“急、难、险、重”等作为组织开展劳动竞赛的课题。劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变竞赛中劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值提高质量和效益提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变竞赛中要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。制定方案时要简单务实尤其要设计好台阶目标、实现路径、具体措施等一是鼓劲讲清竞赛的目的意义提高员工的认识固然重要更重要的是建立有效的激励机制持续调动和提高员工的积极性和创造性二是设立目标指标目标要分台阶设立既有可行性、又具挑战性; 时间目标要明确节点既体现合理性、又增强紧迫感三是制定保证措施建立竞赛组织和网络体系可以使实施过程的指导与受控并举但制定好确保实现目标的具体措施和应对方法这才是实现竞赛目标的关键所在。 项目化运作确保实效将劳动竞赛以项目制的形式组织实施使责任更加明确指标更加细化措施更加有力从项目的立项、实施到结项的规范化运作有利于劳动竞赛的科学化管理提高其质量和实效。在转变竞赛思路的过程中工会组织注重发挥劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势营造氛围是劳动竞赛取得成效的关键 要协调好与劳动竞赛有关的各种关系。劳动竞赛是在企业的大环境中开展的， 与企业的各个部门有着各种各样的联系，只有处理好这些关系， 才能保证劳动竞赛的顺利进行劳动竞赛的具体组织者可能是企业的某一个系统但一定要取得党政工各级领导的支持，努力做到党政工齐抓共管特别是要取得党政主要领导的支持最好是请主要领导来挂帅因为没有他们的支持劳动竞赛可能举步维艰劳动竞赛要与科学管理民主管理相结合，这样可以使劳动竞赛更合理有序地进行，取得最大效益同时也保证了职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。 怎样才能把大家的注意力和关注点吸引凝聚到劳动竞赛上来扩大并放大劳动竞赛的磁场效应这是工会通过劳动竞赛发挥作用的重中之重。通过各种会议内部网络电子屏幕车间(室)和各岗位的宣传栏(白板)以及悬挂在现场的横幅等进行宣传发动层层传达并动员到每个员工使员工明白竞赛的目的与意义目标与任务、措施与激励鼓励广大员工主动参与群策群力。 （三）注重过程 强化落实 全程管理是劳动竞赛取得成效的根本 开展劳动竞赛不仅要关注立项(开头)、结项(结尾)而且要关注整个过程实施对劳动竞赛的过程管理可提高其实效和保持持续性。要统筹好劳动竞赛的全过程。劳动竞赛是一个动态的过程。 从过程来讲劳动竞赛都有组织发动阶段竞赛阶段和评比总结阶段这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理劳动竞赛的组织者要跟踪竞赛的全过程注意信息反馈倾听各方面的意见和建议不断地发现问题和解决问题，实行动态管理。 劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的激励应该坚持精神激励为主物质奖励为辅过程激励为先、总结性表彰为后的原则以最大限度地激发员工热情、挖掘员工潜能。精神激励要讲究形式和方法物质奖励要注重过程和及时性多管齐下是劳动竞赛取得成效的保证 方法要灵活多样灵活多样的劳动竞赛形式、载体有利于增强员工的吸引力提高和扩展劳动竞赛的成果。改进和创新方法变封闭为开放改单一方式为全方位渗透激发员工内心深处的热情和干劲挖掘员工深层次的精神动力全员全程全覆盖地调动员工的积极性和创造性方法(载体) 的运用既讲究又重要及时总结、提炼并固化劳动竞赛的成功经验和做法， 是改进和提高劳动竞赛活动的客观要求。成果要总结固化劳动竞赛的成果是多方面的: 促进指标的优化、管理的提升、技术技能的提高以及现场力的改善等，最根本的是职工内在动力的积聚和主人翁意识的增强。