开发区地税局行风事迹的材料.docVIP

树立文明新风 构建和谐地税 -----盘锦市地税局开发区分局事迹材料 盘锦市地税局开发区分局下设6个科室、3个税务所，现有干部44人，中共党员35名，负责辖区内1400余户纳税人的税收征收管理工作。多年来，分局按照国家税务总局提出的“带好队，收好税”的总体要求，始终坚持规范管理、依法治税、优化服务、强化监督，树立文明新风，努力构建和谐地税，分局的政治文明建设、物质文明建设、精神文明建设结出了丰硕的成果。分局连年超额完成税收任务， 2006年，又有新的突破，共组织入库税收收入5001万元，比去年增收298万元。自2001年以来，分局连年被省文明委授予“文明单位”称号。被市地税局评为党风廉政建设先进单位。连年被市经济开发区管委会评为行风建设先进集体。分局的2个基层税务所也都跨入文明单位行列，实现了创建工作上的“满堂红”。中兴税务所连年被团省委授予“青年文明号”荣誉称号，2005年被省文明委授予“雷锋号”集体。双兴税务所2005年被团市委授予“青年文明号”荣誉称号。 一、规范与引导并举，全面提升队伍素质 　　分局坚持规范与引导并举的原则，围绕培养高素质、经得起考验的地税干部队伍这一目标，努力建设学习型的组织、实干型的集体、廉洁型的班子、服务型的机关、创新型的团队。 （一）班子表率正人心。要想取得成绩，首先得有个好的领导班子。分局局长将班子建设列为重中之重，不断加强自身的思想、组织、作风和制度建设，要求班子成员要敢向自我挑战，做到思想领先、精诚团结，开拓进取、干事兴业，廉洁高效、率先垂范。对办公楼的改造装修，分局进行招标，打造“阳光工程”。分局局长胳膊摔伤骨折，手术后一个星期就回到了工作岗位。正是这种人格的力量，使全局上下呈现出“人心思上、精神变样、政令通畅、事业兴旺”的喜人局面。 （二）细抓严管求进步。“用制度管人”是管理境界的最高体现。2006年分局重新修订完善了各项规章制度，制度涵盖了思想教育、行政管理、财务管理、人事管理、征收管理、廉政建设等内容的制度体系，并注意从大处着眼，小处着手，狠抓制度的落实，执行上班签到、下班签退制度；强化目标管理考核，定期考核并实施奖惩；全体干部职工着装、挂牌上岗；不定期对干部职工的在岗情况进行抽查，监督。正是从这一点一滴的小事抓起，使时间观念、纪律观念逐渐在干部的头脑中得到了强化，全局出现了“四多四少”现象：加班加点的多了，迟到早退的少了；讲效率的多了，推诿扯皮的少了；集中精力办事的多了，串岗聊天的少了；钻研业务的多了，得过且过的少了，形成了以制度管人、管事、管财、管物的良好工作格局。 　　（三）培训学习强素质。随着税收信息化的发展，练就过硬本领成为全体干部的共识。分局按期制定学习培训计划，加强干部的业务培训，深入学习税收业务、法律、微机等知识，干部职工比知识、比成绩、比技能蔚然成风，干部的素质明显提高。 　　（四）文化培育爱家园。分局致力于营造一种能调动人的自觉性、积极性和创造性的文化氛围，以促进人与组织的共同发展，实现税收经济的良性循环。提出了“多一些文化品位，多一些文明精神”的治局理念，在全局建立起一种以人为本，关心人、理解人、尊重人、培养人的新型交往和文化管理模式。借助富有意义、喜闻乐见的载体，如每年都组织参加的篮球赛、乒乓球赛、拔河赛，每逢新年、春节都组织联欢活动，通过这些活动，培养全局的团队精神和集体荣誉感，满足干部个性化的文化需求，在活动中展示个性，增进团结，愉悦身心；聘请检察院的同志作了预防职务犯罪专题报告，深入警世教育基地开展警世教育，使全局干部自觉增强防范意识和责任意识，提高抵御腐败风险的能力，在全局树立以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。这些活动的开展，使干部的行为和观念逐渐符合国税文化理念，不断增强社会责任感、集体荣誉感和职业道德感，并自觉的服从于税收中心工作。 （五）爱心架起希望桥。“爱心”两个字很容易写，可是长期地对别人施于爱心却不是一件容易做得到。分局积极开展扶贫济困活动，先后资助贫困学生10名，与6家贫困户结成帮扶对子，为贫困地区捐款捐物等等，还定期慰问光荣院的老荣军，与他们联欢，送去生活必需品，奉献着税务干部的颗颗爱心。 二、科学、精细化管理，大胆深化征管改革 面对税收征管现代化的要求，开发区地税局锐意进取，开拓创新，积极推进税收征管改革和信息化建设。? （一）税源控管保收入。分局根据年初税源调研分析结果，加强对重点税源纳税评估管理，按月开展税源调查和税收预测工作，深入重点企业，调查、了解企业生产经营情况。认真分析宏观税负、行业税负及其变化规律，掌握影响行业税负变化的关键指标及其增减变化的情况，确保了税收任务的完成。 （二）重质增效抓“金税”。为确保“金税三期”工程2007年1月份如期上线，分局领导亲自带班，组织精干人员，加班加点，做好前期数据录入准备工作。通过