银行分行录像监控中心事迹材料强化内控管理　.docxVIP

银行分行录像监控中心事迹材料强化内控管理录像监控中心自××年元月份正式成立以来，认真贯彻实施“保平安、增效益、强队伍”的总体战略，认真遵循“严、实、细”的管理要求，认真倡导“从严治行、制度管人”的内控理念，在加强内控管理，认真履行工作职能，严肃执纪，狠抓查处，消除风险隐患，防范经济案件的发生等方面取得了非常好的实效，为××分行的总体发展目标奠定了坚实的基础。录像监控中心现况一××分行录像监控中心是一个积极创新的集体。××年下半年，省行提出要在忤辖内分行就改进内控监管方式进行工作试点，其中我行儆就是录像监控中心试点行之讵一。××年年底，我行党委闭高度重视，多次召开专题会蚶议研究录像监控中心组建工前作，提出结合全行业务流程佩整改的整体规划并按省行要唤求尽快完成录像监控中心组建并尽早运作。创建初期，录像监控中心只有人编制即铡××同志，在没有任何经验窳可借鉴的情况下，自己摸索结出了一套运行方案。××年耪我行加快对网点监控系统改蓟造进程，共计新投入专项资嗪金几十万元，相继将全辖所备有模拟监控设备改造、更换轷为数码设备。目前全辖网点录像系统均改造为数码设备绝，且并入了局域网，实现了斛对全辖所有网点的网络化管鳍理。二××分行录像监控⑴中心是一个求真务实的集体躇。目前，我行录像监控中熘心现有人都是来自一线，具缂有丰富基层工作经验、具有泔极强的工作责任心和原则性的员工。录像监控中心全体褓工作人员工作积极，不分份倥内份外，每逢节日，放弃休息，轮流值班做好日常管理新的每一项工作，确保一年天录像监控工作不留任何管理耥空白。录像监控中心全体α同志牢固树立“合规也是竞赦争力”的理念，于成立后陆鸩续对全辖各营业网点柜面操锱作实施监控。录像监控中心宝主要通过调阅、查看录像的似方法对全辖网点的业务操作鬯、业务流程进行重点监督、蕖监控。通过调阅录像对全辖慵网点所有储蓄及综合柜员进唆行监控，每天抽取约个柜员礞录像资料查看（天覆盖全辖闰数），查看内容主要包括重菡点时段和平常时段，重点时堠段指中午交接和营业终了结行帐、盘库时段，此时段为必查项目，平常时段指每日抽苒取连续小时工作时段。录像监控中心监控内容主要包括卢业务办理合规性项内容和非业务管理项内容等。三×Ⅱ×分行录像监控中心是一个ｇ不徇私情的集体。我行录像监控中心运行一年多来，喹充分发挥了远程监控和扁平坩化管理的作用。截止××年柠底，累计抽查柜台数余次，钊共发现并纠正网点柜面操作去不规范行为近起，其中：发躐出差错查询书份，批评教育人次，处理责任人近人次，绩效扣款近两万余元。总体础上看，柜面操作违规呈明显抵下降趋势。综观辖内个支行和市行营业部，××年月日︸后的违规率只有上半年违规尧率的二分之一或三分之一（滁××年月日前全辖违规率为桩月日后违规率为）。录像绫监控中心全体工作人员具有“三不怕”精神：一不怕被误解、二不怕被臭骂、三不茁怕被恐吓。不论是亲戚还是颚好友，都是制度面前人人平紫等，只要被查到违规，差错扎查询书照发不误，毫不留情欢，并做到“违规一起查处一起，查处一起教育一片”。ф现在全行上下都知道录像监酶控中心的“厉害”：违规必化罚、违纪必纠、伸手必捉。挟“坏人”的帽子是戴定了，疠但柜面操作的违规率却下来泖了。值！主要作法和成绩（一）建立规章制度，明确揞工作职责。××年年底通橐过对辖内支行所辖网点一个月的试点运作，录像监控中菇心不断积累经验，制定了各剌项操作程序和管理规定，并盍征求支行分管行长、网点主烨任意见后，在充分调研的基傩础上，制定了《中国银行××分行监控中心录像监控管惠理办法》。该办法对录像监┤控中心监控内容、登记项目枘、差错查询、处罚程序以及览录像带的交接、传递程序等バ都做了明确规定。现已制定物了《录像监控中心监控管理办法》、《录像监控工作人钻员岗位职责》、《录像监控揎中心发现问题处罚程序》、《录像监控中心工作流程及工作日志》、《录像监控中伐心调阅录像规定》、《监控烁中心管理规定》、《监控中秋心工作人员岗位职责》等十栗多项规章制度。目前全辖已逐步形成了规章制度不可侵┙犯的良好氛围。（二）查缀处违规行为，严惩违规操作辛。我行借助录像监控中心航这一良好载体，强化了对网劲点柜面操作的规范化管理，古把录像监控中心有效监控作庠为促进网点合规建设的重要手段，充分发挥其对网点风┗险控制、规范操作、纠正不快良习惯等方面的积极的、不乘可替代的作用。利用监控中心这个管理平台，充分发挥娈各方面的管理效用，在全辖已形成“支行一把手每个月都要调看监控录像，分管内栽控的支行负责人每个月必须知亲自普查一次尾箱”的制度ヅ，按扁平化管理要求，达到祸市行对网点柜面人员操作行镥为过程全方位监管的要求。录像监控中心成立之后，首镐先将查处柜面违规行为作为橐监控中心首要任务，监控重：点主要放在授权