广西十百千拔尖会计人才注师类培养对象培训简报第二期下.docVIP

广西“十百千”拔尖会计人才（注师类）培养对象培训简报（第二期）下 发布时间： 2009-6-3 被阅览数： 8099 次 来源： 广西财政厅 【培训体会】之五 培训感受 ??? 2009年5月8日，广西“十百千”拔尖人才(CPA类)第二期集中培训在北京国家会计学院正式开班。历经2008年10月的第一期集中培训后，各位学员之间已经相当熟悉了。在经过本期这十几天的紧张而又融洽的学习，我主要有以下几点感受：??? 1、本期培训特别注重扩展和增强我们关于企业、公司内部管理和控制方面的知识，为培养和提高注册会计师为客户提供管理咨询业务的能力、水平打下基础。现今越来越多的企业重视建立健全自身的管理控制体系，较远的推动因素由于美国安然及环球电信公司的会计造假，使美国乃至世界各国重视了企业内部管理控制以及相关治理层、管理层的责任，近的推动因素由于这次由美国次贷危机引发的漫延全球的经济危机，企业通过建立健全管理控制系统进一步发掘自身存在的问题、弊病和改进改革的潜能空间，在危机中求生存求发展。这就为会计师事务所、注册会计师提供了扩展业务的广阔空间，同时也对我们注册会计师和事务所提出了要求：只有具备了较高的管理咨询业务能力和水平，才能更好的为企业服务。本期培训安排了三个相关的课程：“企业内部控制设计和实施（郑洪涛老师）”、“集团公司财务管控架构的设计与实施（贺颖奇老师）”、“企业业绩评价历程与技术（刘俊勇老师）”，而且每个课程安排学时2天，这是其他课程所没有的，足见我们要提高、加强自身管理咨询业务能力和水平是多么的重要。“企业内部控制设计和实施”课程是上一期培训内容（内部控制的目标体系和要素）的延伸，着重讲了内部控制的设计依据、设计思想、设计原则、组织设计、公司层面以及业务层面的内容设计，通过学习，让我对什么是内部控制有了更进一步的理解和了解，特别是对内部控制设计原则中的“重要性原则”、“制衡性原则”、“成本效益原则”有了更深入的理解，我们通常会讲求“全面性原则（即内部控制应贯穿决策、执行、监督全过程，覆盖企业及其所属各单位的各种业务和事项）”和“适应性原则（即内部控制应与企业经营规模、业务范围、竞争状况、风险水平等相适应，并随着情况的变化及时调整）”而忽视了以上三个原则，而这三个原则我认为正是建立有效率有效果有效益的内部控制的关键，即由于企业的资源有限，内部控制应在企业风险容忍度内着重关注重要事项和高风险领域，在治理结构、机构设置、权责分配、业务流程等方面形成一种兼顾运营效益的相互制约和监督，以使实施内控的成本小于实施内控所取得的预期效益或所能防止的预期损失。同时，还让我意识到了公司层面内部控制的重要性，因为公司层面的内部控制对于业务层面的内部控制来说有着从总体上决策、把握、引导和控制的功能。“企业业绩评价历程与技术”课程主要给我们讲了企业业绩评价体系的发展历程和理论，着重讲了企业业绩评价的两种重要技术工具：经济增加值（即EVA）和平衡记分卡（即BSC）的基本原理、思路以及产生背景、计算、设计等。通过学习，我认为EVA其实是通过衡量企业使用资源、资金而产生的收益与为了取得资源、资金所花费的成本之间是否存在差异以及差异的大小来评价企业业绩的，它更大程度上是依赖财务报表——资产负债表和利润表的数据按照有关原则和方法经调整后计算而得，更适用于事后的评价，而不是事前的规划和管理控制；而BSC则通过财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个相互关联的层面的各项财务和非财务指标来全方位的衡量企业业绩，它与企业的战略紧密相关，主要通过描述战略（即绘制战略地图）、衡量战略（即设计、制定战略的评价指标和目标值）构架起平衡计分卡的四个层次和相关指标，最后通过制定行动方案和预算来管理战略的实施，由于是先对战略描述、而后衡量、最后展开管理行动，因此平衡计分卡是一种事前就进行规划管理的评价体系。但这两种评价方法的终极目标是一致的，就是资本的增值，实现股东价值的增长。由于最终目标一致，一个着重事前规划管理，一个着重事后评价，那么这两种方法能否结合起来应用？关键是EVA的驱动因素价值树能否与BSC的四个层次及相关指标相结合？如何结合？或是这两种方法根本就没有结合应用的必要？另外，联系到我们注册会计师以及会计师事务所，我们认为平衡计分卡这种方法是可以用于事务所内部治理的，但对于BSC如何在会计师事务所内部构架和设计具体指标等问题还有待进一步的探讨。我们还认为EVA激励机制模型中的“EVA奖金库”保证了持续的EVA表现可得到持续的薪酬增长，同时鼓励了管理者的长期行为，这对会计师事务所关键管理人员（包括关键项目负责人）的引进和留用有着重要的启示和参考作用。“集团公司财务管控架构的设计与实施”课程主要讲了财务管理控制体系的基本问题、发展变革、集团公司财务管理控制