房地产项目运营与全程开发指南.pptVIP

房地产项目运营与全程开发;通过今天的交流，期望我们能收获：;目 录;目 录;第一部分 项目运营管理;项目运营理论基础;单项目管理;项目运营理论基础;项目运营体系介绍;项目运营体系介绍;PMO : (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 含运营专员、地区总经理、项目经理、项目职能经理;职能管理 (专业部门);项目运营体系介绍;第一部分 项目运营管理;1）P-计划分级管理，逐级细分 2）D-三要素管理TQC： 关键节点控制(T) + 成果标准管理(Q) +会议决策管理（C) 四要素管理PTQC：运营绩效管理（P) 3）C-过程检查、监控、调整 4）A-结果导向的节点考核驱动;? 项目计划分级体系 ( P );? 集团关键节点、主项计划、专项计划的定义;? 集团关键节点介绍;--- 标杆企业的关键节点设置;?实战演练1;? 主项计划模板展示;? 主项计划在进度系统中的运用;? 专项计划介绍及模板展示;? 专项计划介绍及模板展示;? 专项计划介绍及模板展示;? 专项计划介绍及模板展示;? 专项计划介绍及模板展示;? 专项计划介绍及模板展示; 一月;设计计划;2、项目设计计划 标准工期;3、项目工程计划标准工期;4、项目采招计划标准工期;-- 执行过程中三维度管理（TQC）;1）实时跟踪; 2）通过运营会议汇报、预警和协调; 3）通过运营简报上报和周知; 4）结合项目管理软件实施;;－将计划节点按照重要性分类;*;? 计划管理体系小结;第一部分 项目运营管理;? 阶段成果的定义;? 阶段成果管理的价值;? 阶段成果管理的意义;阶段性成果的要素;? 阶段性成果控制表;集团阶段性成果清单如下;?阶段性成果案例;? 阶段性成果模板的使用;确认了43类项目阶段性成果及模板，通过模板的复用，可提高工作效率，同时可有效监控项目质量。;? 阶段成果在进度系统中的应用;第一部分 项目运营管理;? 会议决策体系;? 会议决策体系分类;会议决策体系的基础架构图;? 会议体系 --目的明确，形式规范;?会议管理的要素;海伦堡地产会议决策体系图;? 范例分析—设计概念沟通会;练习题;第一部分 项目运营管理;实现显性知识和隐性知识共享 保障公司快速复制与高效周转的实施， 保证各项目不犯相同的错误;? 案例分享—龙湖的知识管理;2、龙湖的知识管理规划;;设立 原则;5、龙湖的知识管理界面;第二部分 项目全程开发;? 认识房地产全程开发;项目论证阶段;项目论证阶段;第二部分 项目全程开发;? 时间协同;? 时间协同;?实战演练2; 设计;? 各类工作在时间轴上的分布;? 业务协同 --- 流程体系;? 业务协同 --- 流程清单(营销专业);? 业务协同 --- 流程清单(设计专业);项目前期策划的主要工作内容与业务协同流程图：;第二部分 项目全程开发;? 流程结构;? 流程清单策划;? 流程清单策划;? 具体流程编制方法;2、识别关键流程的关键点;1、认识项目运营及运营管理体系；;2、了解一个项目开发的全过程运作；;4、学会组织项目运营会议；;因为专业 所以卓越