有限责任合伙制协议.pptVIP

Page * 会计师事务所内部治理 拉迪斯拉夫?赫南 Ladislav Hornan 董事长兼首席执行官 Page * 今天讨论的内容 有限责任合伙制架构(30分钟) 合伙人利润分享协议(20分钟) 会计和财务管理(10分钟) Page * 有限责任合伙制架构 有限责任合伙制在英国的发展历史 转向有限责任合伙制的原因? UHY Hacker Yong事务所案例研究 需考虑的主要问题 有限责任合伙制——内容及原因 Page * 有限责任合伙制在英国的发展历史 直至最近，英国才允许专业服务公司转制为有限责任合伙制 2011年，英国政府同意采用有限责任合伙制 这是保护合伙人免于承担其他合伙人过失/失败责任的重要措施 该规定不保护背离责任的合伙人，虽然责任保险可以降低财务损失，企业整体上仍可能倒闭。 事务所文化决定了是否简单重组成合伙制还是作为公司架构，例如，该给管理合伙人多少权力 有限责任合伙制协议允许采用灵活管理模式 大部分事务所已选举成立决策机构并任命执行机构 Page * 为什么改制为有限责任合伙制? 中国特殊普通合伙制与英国有限责任合伙制类似 这种合伙制仅适应于提供需要专业知识和特殊技能背景服务的专业服务机构 这种架构使合伙人避免承担因一个或一组合伙人有意失误或重大过失引起的责任 为保护客户和第三方，这些事务所必须维持风险准备金并购买责任保险，以抵御合伙人可能引起的风险 中国财政部正鼓励所有中型事务所改制为这种形式 虽然看起来改制为该架构意味着从1-2人领导，变为一个更加广泛的管理层，实际上事务所日常管理不需要进行重大调整 Page * UHY Hacker Yong事务所案例研究:架构 云霄及企业发展 财务 信息技术及行政 信息服务 技术及培训 支持功能 公司财务 增值税 国际税务 个人税务 信托 有限责任合伙制协议指南、政策和最终决策机构 每3年秘密投票选举 战略、运营战略、监管和控制 UHY HY 集团 UHY国际 审计 /商业咨询 一般 事务所 公司财务 公司的服务 有限支持 公司记账 独联体/中东欧 印度 马来西亚 中国 美国 以色列 国际公司咨询 事务所特长业务 审计及公司咨询 管理合伙人 税务服务 执行委员会 管理合伙人担任主席 合伙制 管理合伙人担任主席 网络 工资服务 国际税务 公司财务 客户服务及财务规划 税务 审计 诺丁汉 运营 Page * UHY Hacker Young事务所案例研究:主席和管理合伙人 拉迪斯拉夫?赫南：自1995年担任董事长和管理合伙人 管理事务所日常决策程序并监督 决策和实施 管理和质量控制责任 负责协调并指导事务所营销和企业发展 财务控制 国际和国家董事会代表 Page * Page * UHY Hacker Young事务所案例研究: 这种经营模式如何正常运转 日常企业决策主要由管理合伙人执行。如放弃正常决策，执行委员会需先进行协商 这需要更具有公司色彩的管理模式，但仅限于日常经营问题。政策由执行委员会决定，在某些情况下，由所有权益合伙人决定。执行委员会每月开1次会审查相关问题 管理合伙人每月与大客户服务部门负责人开1次会议，与其他部门和支持团队每年召开4-5次会议。 权益合伙人每年至少召开2次会议，主要处理录用新合伙人、利润分享协议及并购等事宜。 所有合伙人每年至少召开2次会议，决定预算，审查财务状况和经营业绩。 Page * 需考虑的主要问题 如果以有限责任合伙制模式管理事务所，则需记住以下几点： 管理权力来源于合伙人希望被管理的意愿 合伙人认为自己是所有者，而非雇员 每个事务所都有自己可能并不适应于其他事务所的特质、文化、和管理技巧， Page * Page * 有限责任合伙制协议——内容及原因 有限责任合伙制包含的内容比较灵活，但某些方面还是很重要的 合伙人拥有事务所的股份及其出资比例 谁分享利润，谁承担损失 提款规则 生病/逝世情况的处理 合伙人离开事务所或退休且还付其出资情况的处理 事务所管理 决策，包括投票权 竞争限制 资产拥有权 (请参见“有限责任合伙制协议条款”手册) Page * 例一 : 投票权 如果合伙人为数众多，在某些决策上要求全体一致通过可能过于苛刻 协议可以规定某些决策仅需多数票 如果合伙人对某个问题反映强烈，需要绝对多数票 需要了解合伙人封杀变革的能力 (请参见手册投票权部分) Page * 例二：合伙人提款 提款是指根据预期利润，提前将全年收益变现的行为 协议必须详细规定 提款规则（如何及何时进行）及其会计处理 可以提取多少预期利润，何时提款 预期收益高估/低估的处理——这展示了良好现金流管理的重要性 Page * 例三：离开事务所 一个合伙人可能因为