3工程设计企业并购重组业务说明书10 20180817pdf.pdfVIP

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工程设计企业 并购重组业务介绍 产品服务说明书 工程设计企业并购重组业务说明书 1 工程设计咨询行业已经进入了重组的时代,并购重组在 过去几年频繁发生,这预示着资本的力量将推动这个行业进 行重新的资源配置,离真正的市场化也许并不遥远,天强公 司作为行业的专业平台,在并购重组领域提供全过程的顾问 服务…… 工程设计企业并购重组业务说明书 2 一、对工程设计企业并购重组的理解 二、并购重组服务内容 目 录 三、服务理念与方法 CONTENTS PAGE 四、并购重组案例介绍 五、关于天强 工程设计企业并购重组业务说明书 3 天强对于并购重组的理解:工程设计企业当前面临的发展问题 区域、行业发展的不 均衡问题 VS 适应客户需求变化的 传统设计业务增长面临 当前行业管理体体制 盈利模式和业务模式 “玻璃天花板” 下的种种限制 创新 VS VS 企业自身的增长发展要 内部资源有限性的制 求 约 当前发展环境下 工程设计企业所 面临的发展问题 工程设计企业并购重组业务说明书 4 在上述背景下,工程设计企业并购重组的一般动因包括 打通上下游产业链 ,实现全产业 进入新行业 ,打破行业壁垒、多元化战 链延伸 略 ,降低经营风险 获取资质、专业人才、管理经验 打破区域壁垒 ,提高市场份额 ,规模 等各类资源 效应 ,提升领先地位 并购 重组动因 加强市场控制能力 ,通过并购消灭 业绩增长压力 ,通过资本运作实现跨越 竞争对手并进一步控制市场

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