监理、施工单位激励约束考核办法.docVIP

唐港铁路有限责任公司文件 唐港铁〔2014〕123号 唐港铁路有限责任公司关于 印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知 各施工、监理单位、指挥部各部门： 为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。 一、考核机构 指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。 组 长：指挥长 副组长：副指挥长 组 员：指挥部各部门部长 办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。 二、考核方式 施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。 考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。 考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。 三、考核标准 （一）、规定各单位考核标准如下： 1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值 2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值 （二） 经济处罚 1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。 2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。 3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。 4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。 5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。 6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。 7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。 （三）问题通知书的发放要求 问题通知书应按照一个问题一张通知书的原则分别向相关的施工、监理单位发放。 四、激励机制 指挥部将对以下情况进行一次性奖励，并将奖励情况通报受奖单位的上级单位。 重大节点工程提前或者按期完成，一次性奖励5-20万元。 单体或分项工程管理、卡控到位，工程全过程未发生质量、安全问题，一次性奖励2-10万元。 全部工程按期完成，且未出现大的质量、安全隐患，一次性奖励10-50万元。 指挥部考核领导组议定的其余奖励事项。 附件： 1.施工单位考核细则 2.监理单位考核细则 3.《迁曹铁路扩能改造工程红色问题通知书》发放范围 4.《迁曹铁路扩能改造工程黄色问题通知书》发放范围 5、《迁曹铁路扩能改造工程一般问题通知书》发放范围 6、迁曹铁路扩能改造工程建设月度考核汇总表 2014年12月26日 唐港铁路有限责任公司总经理工作部 2014年12月26日印发 附件1： 施工单位工程质量考核细则 施工单位： 年 月 项目类别 序号 检查内容 检查方法 考 核 标 准 扣分 考核原因 质量安全管理 （安质部） 1 管理制度及运作情况 内业及现场管理检查 1.制度不完善扣2分。 2.责任未明确到具体人员扣2 分。 3.发生质量安全问题无记录每起扣1分。 4.发生质量安全事件无分析及整改方案和措施扣5分。 5.施工无质量安全措施扣5分。 6.现场质量安全隐患每件次扣1-3分。 人员组织管理 （办公室） 2 管理制度落实及现场组织情况 制度及现场检查 1.人员未进行安全质量教育每人次扣0.5分。 2.发生人员违章违纪每人次扣0.5-3分。 3.管理制度未落实，现场质量管理责任不明扣1分。 材料质量管理 （物机部） 3 资料及现场材料质量 内业及现场检查 1.材料质量资料不完善扣2分； 2.现场检查材料不合格，经补救不影响工序质量的，扣1-5分； 3.现场检查材料不合格，经补救虽然影响工序质量，但对后续工序和总体质量不造成重大影响的扣5-10分； 4.现场检查材料不合格，经补救后仍然对后续工序和总体质量造成重大影响，导致工程质量缺陷的扣10-50分。 施工机械（物机部） 4 约定条件及机械质量 内业及现场检查 1.主要设备未按约定到位，不满足现场施工的，扣3-5分。2.进场设备资料不全，存在安全及质量隐患的，每件次扣3-5分； 工序工作质量 （工程部） 5 工序工作内容及施工方案 内业及现场检查 1.施工方案不完善，扣1分。 2.工序工作质量不合格，经过补救可