设备与工艺相关管理的探讨培训.ppt

（一）思路清晰，端正态度 　　　　（二）建章立制，严肃纪律 （三）责任到人，层层落实 　　　　（四）培训教育，持证上岗 （五）尊重科学，按规操作 　　　（六）装置安全，完整好用 （七）票证管理，从严把关 　　　（八）工艺例会，定期召开 （九）事故处理，“四不”放过 　　（十）“双警双指”，标志醒目 （十一）技改节能，加强监管 　　　（十二）日常检查，消除隐患 （十三）生产禁令，严格执行 工艺管理技巧 （一）思路清晰，端正态度。 思路决定出路，态度决定成败。 只要思想不滑坡，办法总比困难多。 （二）建章立制，严肃纪律。 没有规矩，不成方圆。做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。?（三）责任到人，层层落实。 生产管理责任制，层层落实，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的生产工艺管理保证体系。工艺管理职责层层分解，筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的工艺管理网。 工艺管理技巧 （四）培训教育，持证上岗。 请进来、走出去的内培外训方法，培训经常化、制度化、多样化、专业化、系统化。持证上岗。变“懂工艺不懂管理”为“即懂工艺又懂管理”，变“我熟知工艺流程”为“我操管工艺流程”。 （五）尊重科学，按规操作。 制订操作技术标准和操作规程，制定工艺防范措施，加强工艺管理、现场管理，严肃工艺纪律。加强设备维护保养，严肃劳动纪律，杜绝“三违” 。 （六）装置安全，完整好用。 防护装置及安全附件按规定及时检查，实行 “定置化管理”制度，对工艺指标修订、联锁指标更改的，必须提请变更申请单。联锁装置专人管理和记录。 工艺管理技巧 ?（八）工艺例会，定期召开。 召开工艺例会，认真总结、提升、交流、反馈工艺管理的经验教训，找出工艺管理中存在的各类问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，落到实处。 （七）票证确认管理，从严把关。 严格执行两单一表，责任明确，措施落实到位。开停确认、一事一证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 ? ?（九）事故处理，“四不”放过。 严格执行事故管理，禁止不报、瞒报、谎报、漏报。坚持“四不放过”原则，事故处理要“实、细、严”。 工艺管理技巧 （十）“双警双指”，标志醒目。 “双警双指”指警示、警告和指示、指令标志。对要害部位、危险岗位、重点设备、安全设施、指示仪表极限、消防器材、事故应急处理器具放置位置，必须设立明显醒目的警示、警告和指示、指令标志。 ?（十一）技改节能，加强监管。 加强技改管理，做到定项目、申报、技改作业有计划、有步骤、有方法、有措施、有责任、有完成时间，并在技改过程作业中认真检查、监督实施、跟踪落实技改进度，作业人员与监护人员职责明确。 工艺管理技巧 （十二）日常检查，消除隐患。 开展工艺管理检查，职能部室进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；班组应进行上班检、下班检和过程检。对检查发现的隐患和问题要及时采取整改措施，下五定表，落实责任人，跟踪检查，敦促完成。? （十三）生产禁令，严格执行。 “生产区十四个不准”、“操作工六严格”、“动火作业六大禁令”、“进入容器、设备的八个必须”、“机动车辆七大禁令”和“安全用电十不准”。 工艺管理技巧 一.为什么要进行现场管理 能促进厂内其它专项管理工作的有效推进，提高员工素质，能给员工创造一个良好的工作环境，提高生产效率，提高整体质量水平，为不断实现技术和管理上的创新，适应不断变化的市场需求 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　二.现场管理的分类 现场管理分为以下几项：计划（目标）、5S管理、定置管理、目视管理、清洁度、企业文化、改善.。 综合管理：现场管理 综合管理：目的 自己的设备自己保养 提升品质 减少浪费 技能提升 我也会！ 设备管理和工艺管理的探讨 设备保全处 目 录 一.工艺管理的概述 二.设备管理的概述 三.综合管理探讨 五、团结协作 六、结束语 什么是设备管理？ 设备管理是以企业经营目标为依据，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维护、改造、更新及直至报废等进行全过程的科学型管理