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第十章 战略管理会计 第一节 战略管理 一、现代企业面临的挑战 1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争； 2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和 挑战； 3、资源短缺、突发事件不断出现； 4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和 限制。 战略管理应运而生。; 战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。 特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 大量资源的配置。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 控制。;宏观 环境 分析;三、通用的竞争战略 （一）低成本战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略 ; 第二节 战略成本管理 战略管理会计是管理会计与企业战略管 理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务 的会计。 西蒙于1981年首次提出了战略管理会计 这一名词。 当管理会计与战略相结合，拓展了管理 会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼 于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市 场信息和竞争者信息。 战略管理会计的主要内容是战略成本管理。 ;一、战略成本管理的基本概念 提出时间：20世纪80年代末90年代初 几种观点： “ 是指在提高企业的竞争优势的同时进行 的成本管理”。 “是企业运用一系列成本管理方法同时达 到降低成本和加强战略地位的目的”。 基本思想：将成本管理与企业的竞争地位 联系起来。 实践证明：战略成本管理是获取企业核心 竞争力的有效理论和方法。 ;属性;二、战略成本管理的主要内容 战略成本管理的主要内容包括三部分： 战略定位、价值链分析、成本动因分析。 （一）战略定位 就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争 对手。 主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是 采用产品差异化策略。; 不同竞争战略下的成本管理 竞争战略 低成本战略 差异化战略 分析竞争对手成本 极为重要 不很重要 营销成本分析 通常不进行 至关重要 正式分析 预算目标实现的 较高 较低 重要性 标准成本在业绩 很重要 不很重要 评价中的作用 产品成本在定价 大 小 决策的作用 弹性预算的重要性 很高 较低 ;二、战略成本管理分析方法;1、企业内部价值链分析 是对主要作业活动的分析，目标是努力消 除不增加价值的作业。 ;; 上图不仅反映出企业有关部门的各项价值 活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获 得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还 与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切 相关。 ?企业价值链中的各项价值活动需要进行有效 的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞 争优势的重要来源。 ;2、行业价值链分析（纵向价值链分析） 由于影响企业产品成本的因素不仅在于企业内部，还在于企业与供应商、客户等的关系。 为寻求竞争优势，企业必须从更广的角度 ——产业角度来展开价值链分析。 通过了解企业在整个行业中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能途径。;; 公司为降低供应商的成本或提高供应商的有效 性而采取的一切行动都将提高其自己的竞争力，这 是公司同供应商紧密合作的充分理由。 一个公司的相对成本地位和整体竞争力既和整 个行业的价值链体系有关，也和客户的价值链有关。 ;3、横向价值链分析 （获得成本竞争力的战略选择） 在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。 为消除成本劣势而采取的战略行动必须准 确定位于价值链之中，看究竟是在什么地方产 生了成本差异。