安全风险预控管理体系简介.pptVIP

七、风险预控工作的流程 ●第二步：风险评估。 4、审核危险源辨识及风险评估结果 组织人员进行审核修订完善。全员行为。包括： 风险小组内进行系统审核。 下发全员征求意见。 收集意见，修改完善。 5、归类总结，形成风险概述 在审核基础上进行。 各部门（单位）总结，全厂总结。 任务数量，工序数量。 危险源总数，其中人的、物的、环的、管的方面的数量。 分类分级情况：重大、高、一般、较低、可接受风险的任务的数量。 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 此过程又可以细化为： （一）管理标准和管理措施的制定过程。 管理标准和管理措施的制定过程中： 首先需要根据危险源辨识(风险识别)结果，确定管理对象、管理主要责任人、监管责任人及监管部门。 其次要结合风险评估结果针对危险源制定合理的管理标准和管理措施。 （二）危险源的监测、预警、控制过程。 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （一）管理标准和管理措施的制定过程。 主要由标准和措施小组担当。 承接上述流程。 1、管理对象的提炼。 2、管理标准的制定。 3、相关责任人和监督部门、监督人员安全职责的确定。 4、管理措施的制定。 5、标准和措施的审核。 6、试运行、批准、发布、修订。（PDCA循环） 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （一）管理标准和管理措施的制定过程。 具体的程序有： 1、准备工作： ①选择确定编制人员、审核人员，成立编写小组、审核小组。 ②人员培训。 2、编写工作： ①收集整理相关资料。 ②提炼管理对象。③制定。④整理汇总。 3、审核工作：边编边审。 ① 阶段性审核。②初稿审核。 ③基层审核。 4、试运行： 5、审议、批准、发布、修订。（PDCA循环） 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （二）危险源的监测、预警、控制过程。 1、危险源的监测（主要由信息小组承担） 是在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。 正是因为危险源、风险、事故都具有潜在性，风险的产生具有不确定性，造成风险产生的原因——危险源具有复杂多变性，其可能产生的后果也具有多样性，因此企业必须在生产过程中，对危险源进行监测，采集其动态信息，来判断哪些方面会产生风险或者风险已经临近，应该采取什么样的措施消除和控制已经出现的危险源，预防风险的发生。 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （二）危险源的监测、预警、控制过程。 1、危险源的监测（风险管理的重要工作，安全设施的内容） 监测对象：人、机、环、管。 监测工作内容：①危险源动态监测，②动态信息采集，③动态信息传递。 监测模式： 在分清轻重缓急的基础上，①对能引起重大事故的危险源实时监测，连续的检查监测，发现异常及时处理， ②一般的危险源，定期、不定期的检查。监测项目：列表。 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （二）危险源的监测、预警、控制过程。 1、危险源的监测（风险管理的重要工作，要做到现场。信息小组承担） 危险源动态信息采集方法主要有： 填表的方法 （表格设置与信息系统相关） 监控仪器监控的方法 举报的方法 其他信息采集方法 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （二）危险源的监测、预警、控制过程。 1、危险源的监测（风险管理的重要工作，要做到现场） 危险源动态信息传递方式： ①实时传递，不允许滞后 ②定期、定时传递，可以滞后 利用计算机技术、网络技术和自动控制技术 七、风险预控工作的流程 ●第三步：风险控制。 （二）危险源的监测、预警、控制过程。 2、危险源的预警 危险源风险预警等级的确定需要建立在对危险源动态信息进行风险评估的基础之上，人-机-环方面危险源的风险预警等级的确定方法各不相同。 要结合评估情况，制定警情标准 设定预警等级、预警警度、预警信号颜色 七、风险预控工作的流程 ●第四步：审核、跟进。 检查风险和影响评估的全面性、准确性，评估管理标准与措施的有效性。 首次会： 现场审核： 内部交流与汇总： 双方的核对沟通： 末次会： 内审报告： ●第五步：培训、执行。 员工学习掌握程序要求并执行。 ●第六步：循序渐进。 八、风险预控体系的成果 通过创建，最终要搞一个