专业主义麦肯锡的成功之道.ppt

放輕鬆 如果你一週工作八十小時甚至更多，那麼在扣除吃飯、睡覺以及喜造所需要的時間之後，你也沒有什麼時間做其他事了。如果想好好過活，有些事前工作必須準備。 一週中最少休息一天 別把工作帶回家 事前規劃 第19章 放輕鬆 最珍貴的一課 每個進入麥肯錫工作的人，最後離開時都會對公司留下些許不同的印象。雖然大部分的麥肯錫人，對公司都無疑的各有五味雜陳的情感，但大家都會說，他們在公司中學到了許多重要的課題。 第20章 最珍貴的一課 麥肯錫公司憶往 麥肯錫公司留給退休人員許多鮮明的回憶。本章將和大家分享一些實例。 第21章 麥肯錫公司憶往 延伸閱讀 麥肯錫的專業思維： 透析全球頂尖顧問公司的管理與問題解決技巧 The Mckinsey mind : Understanding and implementing the problem-solving tools and management techniques of the world’s top strat ?????????????????? 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 注意你的小組工作士氣 維持小組工作士氣視你的重大責任之一，如果你沒有適時的鼓舞士氣，那麼你的小組的工作效率難免會受到影響。因此，一定要能夠撐糞掌握你的組員的情緒狀況。 第5章 招集研究小組 給上司面子 如果你能給你上司面子，你的上司也將同樣地給你面子，這就是階級制度帶來的相對報酬。 第6章 階級管理 階級管理的積極對策 如果你有心進入管理階層，那麼就要盡力表現出自己不亞於組織中其他人的實力。努力付諸實踐，直到有人要你停止。但坦白說，這方法不一定適用於每一個人。 第6章 階級管理 別多此一舉 無論什麼問題，某人或某一處一定有類似的經驗可供參考。或許那個人就在你的組織裡，只消一通電話，它就能回答你所有的問題。也許是與你相同領域的人，雖然在不同的部門和公司，卻已經見識過類似的問題—找到他們，並認識他們。著手調查研究並提出問題；如此你可以為自己節省不少時間和精力。時間就是金錢，已經有的解決方式就不要浪費去多此一舉。 第7章 研究 研究要訣 利用這些測試成功的要訣著手研究。 從年度報告著手 尋找極端差異 見賢思齊 第7章 研究 做好準備：擬寫訪談大綱 訪談前，務必做好準備。或許這輩子你只有三十分鐘和某個以後不會見面的人面談。一定要清楚知道自己要提的問題。 第8章 訪談 進行訪談時，仔細傾聽和引導 在挖取別人經驗時，提出問題後要讓對方充分表達想法。大部分人都喜歡說話，尤其你要是表現出對對方的談話很感興趣。若有必要，可以適時切入，已引導訪談於主題上。 第8章 訪談 成功訪談的七項秘訣 引導訪談時，思考要靈活運用。你有特定的目標必須限時達成。這裡有七項測試成功的策