中高层管理人员解决方案.pptVIP

* * 人都有掩饰性，用尽全身解数也未必能把一个人百分之百的展现出来。测评就是帮助企业利用心理学的技术，发现更加真实的被测者的内在。 * * * * 系统功能二——解决方案式的报告 系统超越单个测验的局限性，克服上机测试报告过于简单，信息过少的缺点，将多个测验的结果汇总整理，深层次挖掘，生成针对人力资源某一模块（招聘、选拔、后备、培训发展、诊断）的解决方案式报告。 用户不仅可以获得参测者在各项具体能力上的得分，还可以得到具体的招聘建议、选拔建议、培训建议等与人工高级服务等值的信息。 系统功能三——甄选排序 外部招聘、评估选拔和干部储备模块中均设置甄选中心，为企业提供参测者的甄选排序功能。 在操作界面中呈现同一活动中的全部参测者，用户可以挑选胜任力指数、胜任力排名、各测验总分等数据进行排序甄选，作为招聘、选拔等人事决策的辅助信息。 个性化设置 --简版报告的设置 --核心素质清单设置 --参照标准设置 功能的设置的价值？ 系统功能四——管理人员盘点 参测者的基本信息和测试结果均自动存储到管理人员盘点库中。 汇总企业内部管理人员的测评历史纪录和各类报告； 对同一管理人员前后两次的测评结果进行比较分析。 系统构成回顾 人力资源模块 外部招聘模块 干部储备模块 评估选拔模块 培养发展模块 管理层诊断模块 测验 内容 诚信度 ■ 忠诚度 √ √ 能力倾向 √ ■ √ √ 管理素质 ■ ■ ■ √ 管理技能 ■ √ ■ ■ √ 管理风格 √ √ √ 职业价值观 ■ ■ ■ 管理案例分析 √ √ √ √ 公文筐 √ √ √ √ 报告 招聘报告 分报告 干部储备报告 个人发展报告 分报告 评估选拔报告 个人发展报告 分报告 培训发展报告 分报告 管理层诊断报告 分报告 2010成长年！ 你索取，你得到； 你播种，你收获； 你敲门，门为你开。 ——马太福音 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 忠诚度测验 题数：18题 时间：3分钟 方式：纸笔版，网络版 题型：自陈式5点量表 应用：测查员工忠诚度 报告：1份 内容：又名“组织承诺” 感情承诺、理想承诺、规范承诺、机会承诺 忠诚度测验样题 指导语： 请阅读下面各题，并在后面的选项中选择一个最符合您情况的。提示：请尽量根据自己的第一反应回答，不要对题目做过多的思考。你的回答没有对错之分，请务必诚实做答！ 题号 题目 选项 答案 1 如果现在离开公司，我会觉得内疚 A 非常不同意；B 不太同意；C 一般：D 同意；E 非常同意 2 目前的工作对我的个人成就与职业生涯发展来说，具有非常重要的意义 A 非常不同意；B 不太同意；C 一般：D 同意；E 非常同意 结果应用 应用方向 -管理和激励 -预测离职意向 -团队稳定性评估 应用原则 -内部人员 -可提升 测验介绍-管理素质（行为动机） 题数：24题 时间：10分钟 方式：纸笔版，网络版 题型：迫选式 应用：测查管理人员基本素质 报告：1份 内容：与管理工作相关的人格特质，包括动机和个性特征 维度 维度描述 态度 动机 成功愿望 朝向高标准，设置具有挑战性的工作目标，希望获得优秀成绩的愿望 亲和动机 渴望与他人建立友好亲密的人际关系获得社会归属感的动机 权力动机 力图获得、巩固和利用权力，试图以自己的思想、意图影响和控制他人、环境 主动性 生活态度和工作方式是否积极主动，是否喜欢自己主导工作和生活 行为 风格 创新意识 个体是否喜欢从新的角度去认识、组织事物和信息，形成新的观点和方法 决断力 个体是否善于明辨是非，迅速估计情况，适时做出并执行决定 洞察力 看穿事情的真相,透过现象看本质的能力 灵活性 个体在思想、行为、脾性等方面的可塑性程度以及应变能力 个性 成熟度 责任心 做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责 自信心 个体自我评价、自我接纳的程度，以及个体对自己做事的把握与信心 压力管理 在困境中积极对待，有效地自我调节，保持情绪稳定和工作中的建设性 情绪稳定性 个体是否善于控制自己的情绪反应、调整自己的情绪状态 人际 合作 人际敏感 想去理解他人的愿望，能够帮助一个人体会他人的感受，把握他人的需求 感召力 不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的一种能 团队合作意识 个体在与他人一起工作时所表现出来的合作意识 WILL FIT 篇 与管理工作行为方式直接相关联的人格特征，是管理者对客观管理现实的思维方式和稳定的行为风格，管理者的人格特点和行事风格是影响管理效果的重要因素之一。 人格