卓越执行力讲座，做个老板喜欢的下属.ppt

卓越执行力——从参与和实战的角度 导师：赵智敏 渊源：2003年的发生的事情 一、执行力为什么？ 迷失的陷阱1：东西方管理起源 中国：从上到下，管理从权谋开始 ——劳心者治人，劳力者治于人 西方：从下到上，管理从执行开始 ——管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱 我们缺的是：对执行状态和执行者的尊重与敬畏 迷失的陷阱2：东西方管理交流 中国：概念化的过程 —— 浮躁的失败 日本：落实化的过程 —— 执行的成功 我们缺的是：对执行过程和执行结果的坚定与执著 二、执行力是什么？ 1、优质管理循环：执行是什么？ 执行力是什么 执行就是： —— 把事做完 —— 把事做对 —— 把事做好 —— 力争首次 —— 全员参与 执行力就是：持续不断，积累执行的绩效与能量！ 执行力定义模型： 一次性做完：约束的力量 一次性做对：规则的力量 一次性做好：改善的力量 全员参与： 团队的力量 2、执行力的个人障碍： 是什么妨碍了我们自己做好执行： —— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗？差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意 3、执行力的团队障碍： 是什么妨碍了我们团队的执行力： —— 有法不依，有令不行 —— 对现实和形势一无所知 —— 形式主义，弄虚作假 —— 成时骄横淫奢，败时士气涣散 —— 管理者和团队成员素养低下，细节失控 三、怎么做：如何提升执行力 执行力提升模型（资源与绩效） 以参与者的身份 从现实开始，从自己开始 用可行、可控的方式 持续提升自己和团队的执行力 构成模块 所谓以参与和实战为导向的执行力提升模型，包括： —— 担当执行责任 —— 树立执行信念 —— 做人：做执行高手 —— 做事：做高效事情 —— 抱团：在团队中扩散执行力 担当执行责任 担当执行责任 执行责任担当包括： —— 对自己负责 —— 对选择负责 —— 对结果负责 —— 对团队负责 树立执行信念 树立执行信念 老谢的故事 执行信念“八字诀”：相信事在为人，相信事在人为 做人：做执行高手 在执行过程中，与“做人”相关的技巧包括： —— 抓住执行的本质 —— 拥有执行的心态 —— 积累执行的能量 抓住执行的本质 故事：小李，大李和老李 心得：执行的本质是 —— 三用：用力干，用心干，用脑干 —— 三做：自己做，别人做，教他做 —— 三会：会做，会说，会“玩” 拥有执行的心态 故事：“执行心”与“推托心” 心得：执行的心态是 —— 自律：约束自己的语言，约束自己的行为 —— 自强：自强不息，知耻而后勇 —— 自责：在问题和责任面前，不要习惯性地推托，更应即时责问自己 ***** 总之，一切从自己开始！ 积累执行的能量 故事：成长 心得：执行的能量是这样积累起来的 —— 勤奋，永不说“不” —— 服从并接受 —— 挑战与改变 —— 习惯成自然 —— 将小事（细节）做到精、尽、深 执行高手的修炼：还有什么样的方法呢？ 执行高手的修炼核心 作为执行高手，修炼的核心只有四个字： 知行合一 意识领域内的问题 1、麻木迟钝：缺乏面对变化的危机感 2、坐而论道：务虚，忽视细节，却动辄喜欢上升到哲学、战略、文化或者机制高度 3、夜郎自大：骄傲自满，缺乏自我觉察和持续改进的精神 4、敝帚自珍：缺乏知识的分享与传递，故意营造所谓的“专业性” 5、三心二意：缺乏“专注于自己的15%”精神 行：以细节为导向的行为 以下四种的行为是执行能量积累过程中应该做的： —— 语言修炼 —— 行为修炼 —— 习惯修炼 —— 影响力修炼 ***** 修炼核心：从细节开始，坚持点滴积累，逐渐累积自己强大的执行能量，从而拥有执行品格。 执行高手的语言修炼（参考） 礼貌亲和：请，谢谢，对不起，麻烦了，是我的错 刨根问底：为什么？为什么？为什么？ 诚意协作：有问题的话，请马上告诉我…… 利益权衡：如果……那么…… 原则坚守：对不起，现在不行 ***** 思考：语言修炼能给我们带来什么好处？ 执行高手的行为修炼（参考） 1、整理：每天工作结束时，将所有与工作有关的资料、工具、文件等，收拾在它应该摆放的位置上，使自己随时可取，随手可得 2、整顿：每天整顿手头的资料和工具，分门别类，删除多余，归档多余，使自己手头的资料和工具保持有用、好用、当用的状态 3、清扫：每天打扫工作现场的卫生，清除垃圾 4、清洁：每天反省自己的行为，保持心灵的斗志和宁静 5、素养：每天带着微笑工作，多向同事大声问好，保持积极、乐观、主动、礼貌的形象 ***** 思考：行为修炼能给我们带来什么好处？ 执行高手的习惯修炼（参考） —— 记录：买个漂亮