博思智联-三峡总公司-薪酬设计.ppt

ATT Wireless Net Readiness 基于职位价值和业绩表现的薪酬管理体系 博思智联管理顾问公司 2003年7月 三财薪酬体系结构示意图 三财薪酬设计原则 薪酬现状中存在的问题 薪酬水平与市场价值偏离较大 工资标准的确定更多地从行政级别出发，不足以体现岗位的相对价值 保障有余，激励不足，未被作为一种有效的工具用以提高员工绩效 与绩效管理脱节 三峡财务薪酬策略 薪酬结构调整建议 三峡财务薪酬体系 Part1　薪酬总额 Part2　薪酬标准 Part3　薪酬结构 Part4　薪酬管理 薪酬总额确定基础 薪酬总额确定方法 薪酬总额结构 薪酬总额测算 三峡财务薪酬体系 Part1　薪酬总额 Part2　薪酬标准 Part3　薪酬结构 Part4　薪酬管理 三峡财务薪酬体系结构示意图 薪酬标准__职位评估：职位等级说明 薪酬标准__职位评估：人数分布 薪酬标准__职位定级：职位工资标准 薪酬标准__职位定级：岗位工资比较 薪酬标准__个人工资定级 起薪晋档因素 三峡财务薪酬体系 Part1　薪酬总额 Part2　薪酬标准 Part3　薪酬结构 Part4　薪酬管理 三峡财务薪酬体系结构示意图 薪酬结构 薪酬结构——工资比例 绩效回报－超额效益奖金的确定 业绩贡献——确定年度绩效等级 效益奖金分配方案 奖金分配方案：试算 三峡财务薪酬体系 Part1　薪酬总额 Part2　薪酬标准 Part3　薪酬结构 Part4　薪酬管理 三峡财务薪酬体系结构示意图 调整后方案与市场数据比较 市场数据计算方法： 收集2002年市场上金融行业相类似岗位的年收入水平（数据来源：北京、上海） 以每年8％的增量计算2004年薪酬收入水平 对于5级以下（含）的基层职位，按70％的比率折算为当地收入水平 未来调整设想 薪酬管理__个人薪酬调整原则 薪酬管理__个人薪酬调整原则 通过绩效考核调整个人薪酬等级： 薪酬管理__薪酬管理权限-1 薪酬管理__薪酬管理权限-2 薪酬管理程序__薪酬总额预算程序 薪酬管理程序__月度薪酬发放程序 薪酬管理程序__员工工资定级与调整 问题讨论…… 通过修订级差，调整薪酬曲线姿态，每年的薪酬增量更多填补到高层、中层 各级职位薪酬水平基本达到预期后，每年的薪酬增量通过调整“薪点值”的方式，对公司整体薪酬水平进行普调 从薪酬体系开始实行起，每三年上浮一级，以职位所在薪级的最高档为封顶 薪级内 调整薪档 司龄影响 薪级内 调整薪档 薪级调整 薪级调整 调整方式 当该职位的职能发生重大变动，需重新评估确定薪资水平 当个人职位进行调整，按照新职位的等级确定薪酬 职位变动影响 调整办法 影响因素 一年调整一次（具体调整请见下页），以职位所在薪级的最高档为封顶 绩效考核影响 在人才的市场供求发生重大变动的情况下，按照市场价格确定薪资水平 市场水平的影响 下浮1档 不合格 上浮1档 良好 上浮2档 维持原薪档 调整幅度 优秀 合格 年度考核结果 综合管理部负责测算 公司董事会批准 管理 薪酬总额 综合管理部拟定薪酬管理原则和框架 三峡财务公司领导班子确认 确定 薪酬管理规范 逐级申报、公司总经理最终确定 决定 员工薪酬 董事会决定 决定 高层薪酬 决策薪酬管理规范 决定越级下级例外薪酬 公司高层 拟定、维护公司薪酬管理规范 测算公司薪酬总额和员工收入 核算、发放薪酬 处理员工薪酬投诉等事宜 综合管理部 建议下级薪酬 管理、使用部门管理基金 部门经理 公司总经理 综合管理部 董事会 汇总分析薪酬现状 薪酬试算，拟定薪酬总额方案 审核 结束 审批 总经理 业务部门 财会部 综合管理部 汇总上季度 各部门绩效 提供上季度 经营业绩 评估上季度 个人业绩 计算本月各部门 应发工资额 核定个人 应发工资 审批 结束 发放 主管高层 部门经理 公司总经理 综管部人事劳资岗 结束 员工薪酬调整申请 审核 薪酬调整 符合公司制度、在权限之内 审批 是否符 合制度 青苹果出品 必属精品 /cuiyuliu 淘宝店： 联系QQ：1404173290 囊括2007-2010几百G地产策划资料 / 企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。 * Bothwitz Consulting 薪酬策略 总额框定 总额分配预算 工作分析 职位评估 薪酬等级 职位薪酬标准 薪酬结构 总额管理 薪酬标准 薪酬管理 薪酬调整 薪酬管理权限 薪酬管理程序 薪点薪点值 编制/市场薪酬 个人收入标准 学历/司龄/胜任力 薪酬构成 薪酬比例 核算和发放 薪酬策略 1.总量控制原则 2.职位价值原则 3.历史原则 4.效益原则 5.社会竞争力原则 调整薪酬结构 调整员工收入标准，在集团背景下