移动无线宏站监理工作关键控制点流程及规范 江西移动公司.docVIP

江西移动公司工程建设办公室 无线宏站 工程建设关键控制点流程及规范 目 录 第一章 关于无线宏站工程信息报送的执行要求 3 第二章 对选点单位在选点勘察阶段的要求 5 第三章 关于防雷接地的工作流程要求 6 第四章 美化天线安装要求 7 第五章 关于工程量统计流程要求 10 第六章 关于工程验收的要求 11 第七章 关于房租租金管理的工作要求 12 第八章 关于结算资料的规范要求 13 第九章 监理文档管理要求 14 第十章 关于无线基站建设模式说明 16 第十一章 关于敏感站点的工作要点 20 第十二章 关于基站合同交接的说明 21 第十三章 关于工程验收流程及规范 23 第十四章 关于宏站选点流程及相关规范 25 第十五章 其他常见的一些问题 27 第十六章 大无线工程例会材料准备及责任划分 29 第十七章 无线宏站监理接口人的工作任务及职责 31 无线宏站工程建设控制点流程及规范 关于无线宏站工程信息报送的执行要求 为保证南昌移动无线宏站工程建设顺利开展，各环节衔接顺畅、现对各施工单位信息报送做出如下要求： 时间要求：各施工单位必须于每天20：00前向监理单位反馈各站点施工进度信息；每周五之前将系统中所属站点进度信息进行更新反馈。 填写要求： 1、对信息必须使用“完成”或“未完成” 等肯定信息来填写，不能填写“完成80%”或者“基本完成”等模棱两可信息；如未完成，需备注告知完成余下工作量所需要的时间。 2、施工单位将机房改造、市电引入、设备安装、选点进展分类上报。选点进展为未上交合同站点、已上交合同站点需分开上报机房改造、市电引入、设备安装等信息。 3、各施工单位按监理制定的统一模板报送工程信息。 4、新分配的站点，各单位自行加入到工程信息度表中。 5、当天日报填写前，清空前一天的标注底色；当天日报填写完成后，将当日反映的进度及说明的问题用黄色底纹标注。如施工受阻等问题需详细说明受阻原因及计划解决方式（并要求在系统中有所反馈）。 报送方式：1、原则上要求各施工单位采用邮箱报送日报的形式反馈工程信息，如果确实有困难，可与监理负责人进行电话汇报。2、每周五之前将近一周进展更新至系统中，包括对相关站点的计划及问题反馈等。 报送格式：统一采用Excel表进行上报，举例如下： 考核办法：每延迟一次扣1分；主要信息（指机房改造、市电引入、设备安装）每出现一次不准确，直接扣1分，每周五工程列会统计扣罚积分，每超过三分累计一张处罚单（金额待定）。 为保证监理日常工作安排顺利开展，各环节衔接顺畅、现对监理内部工作信息反馈做出如下要求： 现场监理人员当天出工前到各监理单位负责人处按施工阶段领取相应的现场巡检表格。当天工作结束后，必须在当天晚上19:00前向专业负责人口头/电话/书面汇报当天的工作情况，并于第二天上班时将现场巡检表格返还至各监理公司资料管理员处。各小组负责人（设备、机改、传输等）必须在当晚20:00前以电子邮件形式反馈当天的工作进度情况及第二天的初步安排至无线接口人处。无线接口人对收集的信息及工作安排进行审核汇总，并于21:00前以电子邮件的形式反馈至建设方管理员。上述要求除周六可全部用电话或口头汇报外，其余时间必须严格按要求之行。 关于周报，各监理公司小组负责人应当在当周的周日前将本专业周报电子版发送至无线接口人处，无线接口人在对各小组周报进行审核、汇总后于下周一上午下班前反馈至工程管理人员。 关于月报，各监理公司小组负责人应当在当月的29日前将本专业月报电子版发送至无线接口人处，无线接口人在对各小组月报进行审核、汇总后于下周一上午下班前反馈至工程管理人员。 施工单位每周五必须向监理单位报送日报，相应责任人必须加强对日报的审核和考核（同时要求在周五前完成系统进度更新及相关问题反馈）。 第二章 对选点单位在选点勘察阶段的要求 为避免后期在施工过程中存在不必要的纠纷，要求各选点单位在选点过程中，务必与业主方确认防雷接地实施方案以及空调室外机具体摆放位置，并要求在设计图纸上有所注明，违反此原则，将严格按照工程办相关管理办法进行考核(前期已执行1年，后期仍然需要注意)。 选点期间必须明确建站模式，并要求和网优保持一致。 第三章 关于防雷接地的工作流程要求 为确保基站设备及业主的生命财产安全，所有基站都有防雷接地的工程内容。为落实、确保设备处于接地系统的保护中，特对接地的工作进行如下强调： 选点单位在选点过程中，必须考虑室外接地的位置。（在图纸中进行反映及描述） 机房改造单位进行机房改造，在反馈完工后第二天将钥匙交给监理。监理在收到钥匙后通过任务书的形式通知接地施工单位进行施工，施工工期为1天。 如同一家施工单位在同一天的接地施工任务在3个站点及以下，必须在一个工作日内完成