为什么没有执行力.docx

为什么没有执行力——读《执行力》有感章明全管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得.德鲁克对执行力的认知，没有人不说执行力不重要，企业也甚至把执行力提高到了一个关乎企业核心竞争力的高度，这样一个高度也让所有员工都认识到了执行力的重要性。但是，回过头来冷静观察，大家都认识到了执行力的重要性，最终还是缺乏执行力。那么，我们不得不问，为什么还是没有执行力？是我们对执行力认知不够？还是把执行力作为一个口号？什么是执行力？陈浩先生在《执行力》一书中给了明确的定义：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。结合到企业日常工作，执行力就是职工把企业的制度、决策者意图变成行动，通过行动达到预期效果的能力。这样一个过程，看似简单，却往往达不到我们预期的或者想要的效果。为什么会出现执行力效果不佳的状况呢？笔者为了亮明自己的观点，有必要对陈浩先生在《执行力》一书中对执行力不强的五个方面深层次原因，给予简要陈述：一是组织管理者没有常抓不懈。指出管理者对战略不能始终如一地坚持，在执行过程中没有充当表率。二是制度本身不合理且朝令夕改。制度不合理，不严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，就会不利于执行。三是执行的复杂化且缺乏监控体系及方法。监控是执行力的灵魂，没有严格的监控体系难以高效执行。四是组织中缺乏良好的执行力文化。从中国人学习儒家思想这种源头上，找到了导致中国人执行力缺失的原因。五是中国现实环境导致执行力不佳。指出管理者执行角色缺失、家企不分、企业需要的职业人才匮乏等因素，给想极力提高执行力的企业，带来诸多现实困难。作为《执行力》这本书的拜读者，笔者对陈浩先生在宏观上对执行力不佳的原因总结，产生认同感；但是，笔者作为国有施工企业中的一员，更多的是去反思企业在现实环境中，为什么高度重视执行力，却依然没有执行力，或者说执行力效果差。笔者认为，有以下几个方面原因：一是传统管理思想根深蒂固。作为与新中国共同成长起来的企业，初期的管理理念受国家计划经济引导，企业享受到了很多实惠。在市场经济时期，沉溺于辉煌的企业因为不能适应市场经济的要求，经历了一定时期的衰败；在衰败时期，又形成的一些更加松散、更加粗放的管理理念，这些理念再次根深蒂固的牵制着企业的发展。这就是为什么在今天，我们只能采取灌输式的管理，且一些新理念、新概念、新的管理思想在企业中强行灌输的同时，却取得不了良好的效果，没有达到预期目标，新理念、新概念、新的管理思想成为了企业在发展中某一个阶段的表象代名词，看着新鲜，却没有被企业真正吸收。二是管理者自身素质达不到要求。企业制度和决策者战略意图是推动企业发展的最直接动力。这些指令下达后，不同素质的管理者，理解的程度有差别，复命的效果也存在很大差别。这种差别，在老牌国企中体现的尤为明显。管理者对政策和战略意图的表现麻木，不敏感，甚至存在抵触情绪，这种抵触情绪来自于对老式管理模式的认同，对新管理思想的淡漠，这就间接造成企业整体执行力效果差，甚至把新的管理思想及模式变成一张皮，有名无实。三是具体办事人员身兼多职。在我们企业中，职工身兼多职的现象尤为突出。身兼多职，就需要职工的综合素质很高，可实际情况呢，往往与我们期望的是相反的。我们必须正视的是，综合素质全面的人，是少数的；大多数职工在企业里生存发展，都是具备专业性的；而且，精细化管理也要求我们把企业里面很多工作都做细致、做实在、做全面。由于大多数人都是身兼多职，造成职工应付工作成风气，这种氛围也严重影响到了新入职员工，给新同志造成巨大心理落差。四是职工工作缺乏监督和检查。在企业中，粗放管理的直接体现就是，职工工作没有人监督，也没有人来检查，更没有人评价；一级干完应付一级；一级完善后，再应付上一级。这种模式就直接造成了岗位员工，缺乏工作积极性和创新性！其结果就是，安排工作的人不懂，具体办事的人应付，且工作依然能干起走。为什么会这样子呢？主要原因就是缺乏执行力效果监督，这就形成了一个怪圈：对待制度，重奖轻罚。杰克.韦尔奇对执行力有这样一段描述：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力，就是关注企业和个人的成功”。应该说，现在的企业最大的问题就是没有执行力；值得可喜的是，执行力问题已经成为企业高层和职工的共识问题；但是在推动执行力建设时，却很难取得预期效果。笔者作为基层工作者，通过拜读陈浩先生《执行力》这本书，对于为什么没有执行力，反思了切身感受的四个方面主要原因，希望企业在执行力建设上，少以“知”灌“知”，多以“行”践“行”。