雁鸿小区景观绿化工程技术标书.docVIP

目 录 第一章 工 程 概 述 ·····························1 第二章 项目部组成 ·····························1 第三章施工组织及施工进度计划 ····························4 第四施工机械配置和材料投入计划施工方案 ················16 第五章铺装、小品施工方案及成品保护、质量保证措施 ······17 第六章保活免费养护期限及成活率 ··················21 第七章苗木的保证措施 ······························22 第八章景观形成的时间 ······························32 第九章确保工程安全生产、文明施工及环境保护的技术组织措施·33 工 程 概 述 工 程 概 述 工程名称：雁鸿小区景观绿化工程 工程地点：雁栖五路以西、北池头一路以南、北池头二路以北、曲江池以东。 建设单位：西安曲江建设集团有限公司 施工单位：陕西三鼎园林科技有限公司 第二节、工程主要施工内容 该工程招标范围为景观绿化工程：雁鸿小区景观绿化工程招标范围包括施工图纸范围内的绿化、花草种植物、建筑小品、1#、2#、7#广场台阶以下铺装工程、商铺至红线围墙铺装，不含土方工程、道路工程、人行道及盲道铺装、车位嵌草砖铺装及绿植、会所前麻石铺地。 第三节、工程施工条件及要求 工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。 项目部组成 一、施工项目根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程项目经理本工程目经理，并配备施工员、、安全员组成一个管理班子工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 质检查、管理及技术负责人员职责 （一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它各项施工事务。 （二）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （三）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。 （四）采购组 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 （五）材料保管员 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。 （六） 项目经理部各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程. 施工部署 2．劳动力安排计划 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。 第三节 施工准备工作和管理机构 1、工程准备工作及总进度计划 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 １.技术