项目管理、总承包制度、分包协调 说明书.docVIP

一、项目管理 1 工程目标计划管理 　　本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。质量确保优良。工期目标分别为确保业主要求的各分项目标。场容管理目标为达到“市标化工地”、“市文明工地”等多项目标。围绕目标进行一系列管理措施。 2 工程项目计划管理 内容“工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括： 质量目标计划； 总工期目标计划； 施工项目主要指标汇总计划； 各单体施工计划； 各单体安装工作量计划； 各单体实物工作量计划； 各单体机械施工计划； 各单体劳动与工资计划； 各单体技术组织措施计划； 各单体降低成本计划； 财务计划； 各单体实物作业计划。 2.2职责 　　由项目副经理(生产)责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。 2.3计划管理措施 (1) 计划员职责 认真研究标书、设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。 负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。 负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理(生产)汇报。 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。 (2) 材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。 2.4本项目设立如下计划管理体系 在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。 计划的控制管理： 进行计划动员，把计划变为职工的行动； 开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩； 做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施； 加强调度工作，组织新的平衡； 加强信息管理和统计分析制度。 3工程项目质量管理 3.1施工准备阶段质量管理 　　施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括： 图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决； 施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础； 材料、预制构配件和半成品检验； 施工机具、设备、仪器检修； 3.2施工过程质量保证 做好施工的技术交底和复核工作； 进行工程质量检查验收； 运用数理统计方法进行工程质量的管理控制； 实现安全生产与文明施工。 3.3竣工投产使用过程中的质量保证 及时回访； 实行保修制度。 职责：公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责，项目内的各管理人员进行管理质量划分，确保各工序的质量。 3.4质量管理措施 1) 工程质量检查的内容 审查分包单位的施工方案； 做好隐蔽工程验收和质量预检；。 把好材料、设备质量验收关； 做好施工过程中对操作质量的巡视检查； 做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控； 做好技术管理工作和技术档案资料的收集； 参与质量事故的调查与处理。 3.5质量管理的重要环节 提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。 按照ISO标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。 推行全面质量管理的方法, 通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。 努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。 搞好工程项目质量管理的基础工作 对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育； 根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系； 强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法； 在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。 3.6 质量控制 1）对下列工程设置工序管理点： 　　　　关键部位的分项工程； 　　　　对下道工序质量有较大影响的工序； 　　　　质量不稳定的分项工程； 　　　　返修率高的分项工程； 　　　　采用新技术、新工艺的工序。 2）工序管理点的实施 　　　施工分包单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求