日本为什么会通缩 降薪是罪魁之一.docx

日本为什么会通缩——降薪，日本经济崩溃的罪魁之一2013/01/15 自民党提出了通过大胆的货币宽松政策摆脱通缩的方案，这样是否足矣？日本之所以摆脱不了恶性通缩，是因为依靠的是减薪等削减成本策略。收入两极分化如今也扩散到了欧美和主要新兴市场国家，这些国家也浮现出了“日本化”的危机气息。“到2010年为止的年收入还是大约980万日元，而现在只有750万日元。2年半多，工资少了230万日元。真的很郁闷。” 冒着冰冷的寒风，在准大型综合建筑公司工作的境田达夫（化名）蜷着身子这样说道。现年50多岁，曾在现场支援部门担任主管部长的境田发生“异变”是在2010年初。由于2008年秋季的雷曼危机导致全球经济形势恶化和股价暴跌，该公司持有的有价证券出现了巨额损失，业绩急转直下。估计市场环境的前景会恶化，该公司实施了包括压缩设备投资等在内重组。公司开始募集提前退职人员，公司也曾找上过境田，因为境田没有答应，所以被派到了客户公司。而且丢掉了部长的职位，成了普通员工，工资也一落千丈。“我（在支援部门的）成绩是一流的，职场上的人际关系也不算差。我觉的自己这种状况完全是因为公司为了削减成本……” 两极分化的背后是经济构造的变化日本人的平均工资在持续下滑（参照上表）。进入2000年代后，工资开始全面减少，减幅最为明显的是雷曼危机之后。像境田一样年收入比过去少近4分之1属于严重情况，但从整体平均来看，在2000～11年之间，减幅也达到了约10％。但这一现象并不是单纯的工资减少，背后还隐藏着其他重大变化。其中之一是以境田为代表的中间层的“没落”及新的收入两极分化。还有一个则是两极分化的根源，是因为世界与日本经济正在发生着构造变化。下面的表格给出了表示家庭收入分布中间点位置的变化。2000年，家庭收入为500万日元还属于“中游中的中游”，但到了2010年，这个数字跌落到了427万日元，10年减少了73万日元。再来细看各个收入阶层的具体情况，500万日元到800万日元之间的中间层家庭原本占整体的23.8％，到2010年减少到了22.7％，与之相反，不到500万日元的阶层在2000年占49.9％，2010年增加到了57.3％。可见“中中”的收入层减少，收入更低的阶层增大。另一方面，在同期内，收入在1700万日元以上的家庭从3.1％略减到了2.7％。在这10年间，收入的两极分化现象明显有所扩大。这背后究竟发生了什么？答案是工资减少与通缩导致经济螺旋式下滑的构造日趋严重。“从雷曼危机爆发后的2009年4月开始，管理层一律每月减薪4万日元，全年累计为48万日元。我还遭遇了降级，薪水又减少了100万日元。” 2012年夏季前一直在某著名汽车企业直属的销售公司担任汽车修理部门课长的西田博志（化名）带着遗憾的口吻喃喃自语。受到雷曼危机的影响，该公司隶属的汽车企业2008财年（2008年4月～2009年3月）遭遇了重大打击，在日本国内的销量比上年减少了15.1％，全球销量也减少了9.5％。这当然直接影响到了西田所在公司的业绩，该公司采取的对策便是削减成本。尤其是压低人工费。开篇提到的境田所在的公司主要是通过支付退职补贴、募集志愿退职者的方式减少人工费，而西田所在的公司则是通过“各种各样的手段压低人工费”（西田），其中包括了调派、转职、降低评级等等。西田在2009年4月调往关系公司之时，也从一线的课长成了孤家寡人的专任课长，西田透露，“而且，在每半年一次的业绩评定中，‘部下指导，培训’等过去的项目也继续保留”。“工资和新员工一样”结果，西田的评价越来越差，到2011年4月已经降到了专任课长中最低的资格。这直接导致了工资直线下降。但无论是境田还是西田，在职场上的人际关系都不算特别差，之前的业绩也并非不好。尽管如此，二人依然成为了降级和降低评价的对象，由此可见，最近日本企业的减薪不择手段，而且涉及范围广。就像西田所在公司的情况一样，因为业绩恶化，除了大范围减薪之外，公司还会进一步降低部分员工的工资，压低总人工费。曾任德国证券策略分析师及副总裁的武者调查公司代表武者陵司这样指出：“日本长期停滞的最大特点是工资持续减少。实际上，工资从1990年代中期开始就已经止步不前，进入2000年代后开始下跌。这都与日本开始出现通缩征兆并全面爆发的时期重叠。” 因为减少工资有可能是导致日本经济的老毛病——通缩的重要因素。自民党重掌政权，会实施大胆的货币宽松政策，但就目前的情况而言，单靠货币宽松无法摆脱通缩。“减薪”的形式并非只有境田和西田碰到的直接减薪一种。包括工厂向海外移转等空洞化、“输掉”国际竞争力的电子产业在内，关闭国内工厂等裁员措施对于减薪也影响巨大（参照上表）。2012年10月19日，索尼突然宣布将于2013年3月底关闭位于岐阜县美浓加茂市的索尼美浓加茂工厂（由索尼的子公司索尼EMCS经营）